大雁建安公司第一项目部降本增效工作常态化

今年以来，大雁建安公司第一项目部为加快节约型企业建设，坚持以精细化管理为手段，积极采取多种举措强化成本管理，持续推进节能之风，确保降本增效工作常态化。

坚持落实好修旧利废工作。该部成立了由项目经理牵头的修旧利废工作小组，严格遵照“能用旧不用新”的原则，建立废旧物资回收台账，并定期开展施工零部件维修活动，降低施工成本，有效将废旧物资利用率最大化，达到增效的目的，现已累计修旧脚手架扣件700余件。

坚持落实好宣传教育工作。该部为加大降本增效宣传力度，提高职工节能施工意识，充分利用宣传栏、班前会、集中学习等形式，向全体人员进行降本增效形势任务教育，号召全员从自身做起，从节约一滴水、一根钉、一度电、一根绑线做起，牢固树立起“节支等同增收”的施工理念，增强主人翁的责任意识，使降本增效成为工作习惯。

坚持落实好精打细算工作。该部为持续构建精细化管理体系，从严从细管控每个施工环节，加强对各施工工序间降本增效工作的全面部署和安排，根据施工现场实际，建立健全了设备、构件情况统计表、日常巡检记录、设备损坏登记表为主要内容的核实审查台帐，严格加强对材料审批、领取发放等方面的控制和监督，切实以精打细算为企业降本增效。

坚持落实好管理管控工作。该部为做好施工材料与施工过程中的成本管控，持续加大作业消耗品精细管理力度，坚持以考核为手段，严格做好耗材管控和现场监管工作，力求每一个施工环节节俭到位，坚决杜绝管理过程中材料浪费的现象发生，确保责任到岗，落实到位，有效降低施工成本。