包神铁路公司“三字经”严守上道作业安全红线

近日，包神铁路公司召开专题安全会议，深入学习“以人为本”的安全管理理念，总结铁路安全工作规律，围绕线路安全和养护质量来明确阶段目标、卡控重点。严守“深、严、实”来卡控职工现场作业安全，抵制惯性三违，消灭违反安全红线行为，筑牢职工劳动安全底线。

“深”化安全意识管理。该公司坚持以正面引导为主，充分利用班前、班中、班后的安全预想总结、安全例会、班组微信平台等多种载体形式，对日常现场作业中出现的安全问题进行深层次剖析，提升员工辨识劳动人身安全风险源的能力。以案例警示为辅，通过组织职工观看安全警示教育片，学习人身伤亡事故案例等方式，让职工深刻认识到现场基本作业制度不落实、人身安全管理失控、防护不到位、现场监控干部不作为等系列违章问题带来的严重后果。提升职工安全觉悟，增强职工安全责任意识，严守红线，养成遵章守纪、标准作业的好习惯。

“严”格安全现场管理。该公司严格执行各项标准，现场作业负责人严格按章管理，根据日作业计划合理安排作业组织，规范现场作业防护设置和防护作业标准，细化线桥维保及“天窗”点内外作业中各环节作业流程和作业卡控要点。严格执行《修规》要求，不符合质量标准的坚决停工整改，不留隐患；日作业项目完成后达到验收标准的，作业负责人必须及时回检；严格落实考核机制，坚持“重奖重罚”原则，按照设备质量标准和职工作业标准，“逐级负责、专业负责、岗位负责”，明确的安全责任，严格执行施工计划和“红线”安全规定，及时纠偏职工的违章行为。抓好事前问责、过程考核和责任连带追究，确保安全防在预案、控在现场、联在岗位、责到个人。

“实”现安全长效管理。工务系统的安全管理工作是一项长久的系统工程，肩负着时刻保障行车和人身安全的重任，只有建立健全安全管理长效机制才能有效约束各工种的职工按照规章制度去作业，以安全“红线”的威慑力来自觉约束、规范自身行为，养成规范履职的好习惯，彻底根治排查隐患不彻底、专业管理不到位、惩治违章违纪不得力、规章制度不落实等顽疾，借助闭环管理方式消除安全隐患。促使作业人员执行作业标准和劳动纪律，确保安全执行力到位，保证安全管理全员全过程的控制，不给铁路运输安全留下隐患。