神东煤炭上湾煤矿多方沟通助力市场化管理进班组

近日，神东煤炭上湾煤矿针对内部市场化管理工作在基层区队推广过程中遇到的实际困难，组织开展了一场矿、区队、班组三方代表参与的三级“听证会”，沟通各方意见，解决实际难题，让市场化实实在在地走进基层班组。

众所周知，市场化结算体系是企业迈向高产高效过程中不可或缺的重要手段，它可以增强全员的商品经济意识，将责权利落实到每个员工身上，使员工收入高低与其工作质量、材料消耗等联系起来，破除“大锅饭”意识。但在实际操作过程中，该矿各区队也着实遇到例如部分工作任务难以量化、工价难以确定、个别工作成效难以验收等现实难题。为了更好的解决此类问题，上湾煤矿特举办此次“听证会”，让矿内业务部门、区队、班组充分讨论、交流相关意见，商量解决对策，让内部市场化工作在基层班组稳稳落地。期间，该矿运转一队员工代表李雷雷提出问题：市场化考核导致工资差距巨大，是否允许人为调节？若调整，则与市场化“以量结算工资”的初衷相违背；若不调整，会激发矛盾，反而影响队内和谐气氛。经过探讨大家一致认为，市场化运行初期劳动定额难以做到完全公平公正，工作量验收也存在一定短板，所以在进行个别工种验收时，在结合实际情况及存在问题的基础上，经队委会研究决定后，允许进行特殊情况调整。但等市场化运行成熟起来，人为干预就应该停止，因为只有这样才能发挥市场化该有的作用。

该矿生产准备队副队长赵吉飞说，此次活动对我们区队管理人员在进行内部市场化管理和推进过程中有着非常大的帮助，矿领导、业务科室和区队员工共同交流，的确解决了很多棘手的问题。