神东煤炭上湾煤矿计件量化包干 稳步提升区队“战斗力”

近日，神东煤炭上湾煤矿运转二队通过优化定额计件量化包干管理措施，完善考核细则，有效提升班组员工工作质量，促进计件量化标准化再提升。

据了解，定额计件量化包干结算工程在该队执行初期，引得员工争议不断：“很多业务没法计件，怎么考核，又如何兑现奖罚？”“不同工种间如何平衡考核标准和质量？”针对员工存在的质疑，该队通过多次召开队委会，共同优化薪酬分配方案，以劳动定额培训为基础、以标准作业流程为导向，以信息化为手段，对主运系统工作任务按设备及班组进行分类整理，共梳理出4大类、34中类、531小类工作任务，根据实际完成工作量发放工资，在人员减少的情况下， 圆满完成矿里下达的各项工作任务。

有措施还得严落实。该队先后制定《定额计件量化包干管理办法》《计件量化包干系统录入规范及要求》《定额测算管理规定》等办法，同时搭建适合本区队实际情况的信息化平台，经过多次的修改和完善，逐渐蜕变成型。员工通过考核程序上报工作量，区队每天上报的工作量达到200多条，为保证数据真实性，管理人员对全队3天内的工作任务进行抽检，将工作任务抽检结果分为：正常标准、一般标准、低标准和虚假上报；并对应相对的考核扣分机制。

该队队长徐义贞说，实行定额计件量化包干后，区队管理水平得到提升，员工“战斗力”激增，在多劳多得的机制下，工作激情高涨，工作积极性，转变工作态度，有效地提高员工参与工作的主动性、创造性。