国电电力建投能源公司察哈素煤矿严把“六个关口”提升培训实效

今年以来，国电电力建投能源公司察哈素煤矿以打造一支专业素质高、执行能力强、工作作风硬的员工队伍为目标，立足培训工作，严把“六个严细关口”，切实提升培训工作质量，增强员工技能。

把好培训计划的落实关。为确保培训计划的实用性和可操作性，由区队或外委单位年初上报年度培训计划，经矿领导审批后下达月度计划，要求区队或外委单位严格按计划执行，因特殊原因完不成计划的，要提前写出书面计划变更书，报矿领导审批，对不按要求培训的区队或外委单位进行相应处罚。

把好送培学员报到关。要求员工学习报到时，必须携带身份证、操作证、工作证，登记时查验姓名、年龄、身份证号、单位等是否与区队提供的培训名单相符，从开始把关，杜绝替学现象，做到区队职工该培训的一定要到位，该复训的一定要及时。

把好学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，成立督察小组，进行班中查岗、课堂抽检，一天四点名，建立学员学习期间迟到和无故旷课人员处罚制度，情节严重者培训视为无效，不予办理相关证件，并比照“三违”论处。

把好考试关。按照要求，特殊工种要实行计算机考试，实施教考分离，上机考试单人单桌，考前查验学员准考证，监考记录、参考人员签字记录等规范整齐，坚决杜绝替考、漏考等不良现象的发生。

把好办证发放关。坚持考试成绩不及格不发证、不验证、不准上岗制度。在办证发放过程中，可以印制临时培训证明，从而解决正证签发前无法上岗的问题。

把好档案管理关。培训实现一人一档，档案管理实施两套系统，除了实物档案，为方便查阅，还要建立电子档案，把学员的学习培训情况直接存入微机，形成一套独立的表格系统，随时查询学员的受训情况。