煤制油包头煤化工公司“两手抓、两手硬”助力检修培训同步推进

近日，煤制油包头煤化工公司切实针对检修期间开停工、检修技改项目较多的实际情况，坚持要求各基层岗位采取“两手抓、两手都要硬”的办法，全面夯实企业检修和人才培训的双重建设根基。

推行人性化激励机制。该公司有效结合企业大检修管理考核制度和年度人才培训教育考核制度，坚持要求各基层岗位详细明确检修和培训教育工作具体实施步骤、措施和考核办法，督促全员在搞好岗位检修的同时及时参加各类培训、实践操作和技术攻关活动；自觉遵守考核制度，大力实施优秀骨干的专项训练，开辟人性化的考核激励机制和职业发展通道，充分发挥传、帮、带作用，让基层全体员工迸发激情，全面掀起战检修、学技术、学业务、学管理的热潮。

推行实践性结合模式。该公司有效结合企业大检修和人才突击培训活动，坚持要求各基层岗位始终以“找准结合点、狠抓安全检修、注重人才培养”为宗旨，着力激发员工工作热情、凝聚员工力量智慧、充分发挥员工主观能动性及才干；采取集中培训和分散教育相结合、理论培训与实践指导相结合、现场亲自操作和座谈分享经验相结合、帮扶学习与自主学习相结合的办法，大力引导组织全员开展业务知识全面深入学习，采取综合评价、打分的模式有效巩固培训学习效果，确保大检修期间能够培育出优秀骨干技能型人才。

落实重点性培训项目。该公司有效结合检修重大项目和开停工任务，坚持要求各基层岗位紧紧围绕现场所有大型技改检修项目的方案、各类票证、危险因素辨识表和设备施工图纸、技术说明书等内容，着手规划培训项目，按计划分步实施；将重点放在新技术、新设备、技术难题、管理漏洞、安全应知应会、事故演练、工艺设备精细化维护管理钻研学习上，根据各装置生产检修工作重点，实施侧重培训，广泛开展任务分工、技术知识调查、监护现场提问、检修总结、项目内容群内发布等各具特色的助力性督促学习活动，以明确的培训项目，确保员工学有着手点、对比有标准。