【通讯】双电人的另类“三伏贴”

“云天收夏色，木叶动秋声。”孟秋时节八闽夏意犹浓。位于闽东的宁德市已连续多日发布高温橙色预警信号，日最高温长期保持在35℃高温线上。2018年的“三伏天”接近“末伏”阶段。俗话说“冬养三九补品旺，夏治三伏行针忙”，冬病夏治由来已久。根据中医“天人相应”原理生成的“三伏贴”，是顺应四时特性的一种“内病外治”传统疗法。在福建华电双口渡水电公司也有一套另类的“三伏贴”，敷贴的“穴位”对应设备、管理、作风，由表至里，循经络内达脏腑，调节企业“肌体”免疫，增强抗病能力，起到“药穴同疗”的作用。

设备贴――日出而作，日出而息

“日出而作，日入而息”是传统的生活方式，可对发电企业连续生产的特殊性而言，“日出而作，日出而息”也可能一种常态。安全是发电企业的生命线，保证设备的健康运行，安全稳定发电是双电人的职责所在。双电人的设备贴是给发电设备的一个健康交代。

7月17日凌晨，当安生部主任助理小缪走出双口渡电站厂房，迎接他的是对面山头冉冉升起的新日。这一天是今夏入伏的第一天，小缪用一场通宵检修迎接“三伏”的到来。一年前刚通过公开竞聘成为安生部主任助理的小缪，不仅要协助主任抓好安全，还要继续做好原来的电气专责工作。委托运营单位专业分工不够精细，除了电气专业，小缪还要兼顾公司信息化建设。好在年轻好学的他已能独当一面。

双口渡电站微机室一直是小缪的责任区域，由于微机室早期的设计安装标准低，设备布局不尽合理，布线较为零乱，室内静电地板年久老化亟待更换。这些年，水情系统、营销系统、下泄流量等重要信息系统服务器也陆续“进驻”。为了保证数据的稳定传输和不影响运行值班人员准确查看相关数据，公司决定利用后半夜停机时段对微机室内部线路进行重新整治，并敷设新的静电地板。7月16日一早进入厂房，小缪的第一件事就是打开缺陷管理系统查看记录，布置并亲自参与设备消缺工作。除了午餐、晚餐，几乎都耗在现场。7月17日零时过后，机组按计划停机，小缪的“夜生活”开始了……

7月24日，双口渡宁德办公场所搬迁。搬迁难度最大的就是机房搬迁，该公司办公网络设备要在最短时间内完成移机，因为移机过程中公司广域网和互联网+都将中断，也就意味着所有信息业务随之暂停服务。搬迁工作必须得到当地网络运营商的密切配合，才能尽可能缩短通信中断时间。小缪作为项目负责人已在前期缜密筹划，并与当地网络运营商充分沟通协调。最终确定从下午15时开始搬迁。

翌日上班时间，搬入新办公场所的员工，登录员工安全状态系统，打开OA系统，开始新一天的正常工作，一切与往常无异。“你们知道吗？小缪他们昨晚干到后半夜3点才回家。”

大家这才发现办公室里少了小缪的身影。

管理贴――不看广告，看疗效

设备的毛病得治，管理上的瑕疵也不能放过。管理贴对症日常管理的薄弱环节，说是“内病外治”再贴切不过。该公司总经理决定以开展覆盖全员的精益管理工作为契机，夯实管理基础，提升管理水平，提高安全生产保障能力、成本管控能力和可持续发展能力。

7月中旬，刚刚忙完防抗今年第8号台风“玛莉亚”的双电人，马不停蹄地从“抗台抢险”转场到“精益管理”。该公司四个职能部门和运行部两组人员全部接受专业咨询公司的精益管理培训。集中充电之后，在培训导师的指导下，从部门到班组立即开始酝酿各专业的精益管理课题。总经理督阵扮演“黑脸”角色，对上报的课题一一把关，缺少实用价值和技术含量的推翻重来。几经打磨，11个精益课题终于闪亮登场。

运行部的程专工虽然到双口渡项目部不久，但她的水情专业经过古田溪大厂历练已相当纯熟，曾在福建公司“三比三促”技术比武中榜上有名。她此次确定的精益管理课题是《优化水库调度》。她说：“双口渡水库总库容为1918万立方米，调节库容1365万立方米，为季调节水库，电站装机容量2×16.0MW。双口渡电站的最佳发电水位与耗水率密切相关，最佳水位的控制方法优化与调度员的优化调度密切相关。”她认为电站运行水位尚未达最优状态，有一定的挖掘空间。

她率领的课题小组通过头脑风暴，从5条末端因素中找出电站未能达到最佳运行水位的3条要因，分别是未充分利用水头，减少耗水率；未密切跟踪流域雨水情；电网顶峰需要机组满发。针对要因分别制定实施对策，形成精益改善成果，并做好了标准化工作。

通过这次精益化活动，她感觉收获颇丰：“在优化双口渡电站水库调度的同时，也提升了精益化小组成员的综合素质。充分利用水能是水电企业长期的努力方向和工作目标，我们将继续树立全局观念，增强节水增发电量意识。”

第一批发布的11个课题大都接地气，许多是企业提质增效亟需解决的难题。安生部的精益管理课题《做好发电调度和生态调度平衡，提高生态流量合格率》就是其中一例。双口渡电站一季度下泄流量时均合格率仅为44%。通过此次精益改善，上半年下泄流量时均合格率已提高至58.5%，7月份合格率更是达到63%，达到了环保部门要求的60%考核目标。这一副管理贴真是贴到病除，立竿见影。课题组成员笑言：“精益管理有没效？不看广告，看疗效！”

作风贴――把工作还给我吧

对人思想和作风的改造最见功力，作风贴直抵人心。把作风问题解决了，才是真正的治本。

双电人流行一句话：“在双电生病是一种奢侈。”一个仅有14名在册员工的单位确实有着大厂想象不到的缺人“危机”。相对于“一个萝卜一个坑”的大厂，该公司的“萝卜”可得占好多个“坑”。进入公司就得接受一个考验――一个人至少得顶大厂一个部门的所有岗位，出差、请假的都要把手头的工作带着走。因此，双电人最怕“生病”，一旦身体有恙要让其他人全盘接手，确实是个“大工程”。

入伏以来，政治工作部主任助理小陈运气不佳，在一次交通意外中摔伤了手臂。小陈是公司兼职最多的员工，她负责纪检监察、工会、法律事务和部分的物业管理。摔伤后，疼得一夜未合眼的她第二天仍咬着牙准时上班，因为公司正在接受福建公司党委巡察，当天还要完成“违反中央八项规定精神”和“四风”突出问题有关报表的上报工作。此项工作她耗费多日心血，不希望在“临门一脚”出现状况。坚持到中午的她终于意识到问题的严重，到医院拍片确认为肱骨骨折，不得不住院治疗。

在接受住院的事实后，小陈又必须在手术和不手术之间做出选择，而医生的倾向性建议是手术。经过几天的纠结，她放弃了手术，选择保守治疗。开始的几天，她一挂完瓶，就赶到公司把备查材料提供给巡察组，用她的“独臂”完成工作任务的移交。巡察组的同志都被她的坚强感动。

常言道“伤筋动骨一百天”，在家休息才半个月，小陈就闲不住了，每天到办公室工作半天，虽然不能双手敲字，她仍用右手操控鼠标，完成一些力所能及的工作。8月初的一天，当小陈出现在办公室门口，左肩上的护具已完全卸下。她兴奋地告诉同事门：“医生看了我的片子，说恢复得很好，可以不需要护具，等待伤口慢慢愈合了。从今天起，把我的工作还给我吧！”从她笃定的眼神中，大家看到了两个字――责任。

“前年我生二胎，部门每个人都帮我承担了一部分工作，但合同管理和ERP的工作没人接手，陈姐不在我部门却毫不犹豫地跨刀相助。她就是我心目中的‘女汉子’！”安生部的专工小魏回忆起前年的情形，心里还是暖暖的。在这个集体里工作，大家心里想的都是把麻烦留给自己，把方便送给他人。

2018年夏天的热有点异常，而比天热的是人心。夏天很快就将过去，波澜不惊，云淡风轻，但双电人的“三伏贴”却让人记住这个夏天的况味。