东华热电：把握机遇 砥砺前行

　　中电新闻网讯 通讯员 王燕 高鹏 报道 2016年，是包头东华热电有限公司面对新形势、新目标、新挑战的关键一年。面对严峻的电力市场营销环境，该公司积极应对，着力深化企业内部改革，以安全生产和规范经营为基础，以管理创新和“五零六化7S”为抓手，提质增效为目标，努力夯实管理基础，全面落实年度会议工作部署，各项工作顺利的完成了年度目标任务。

　　这一年，该公司强化安全管理基础，严抓重点工程重点领域安全管理，构建安全文化体系，全面推动安全、和谐、规范、高效发展。连续两年保持机组“零非停”、安全“零事故”、环保“零超排”和供热“零限热”，创造了安全生产4000天长周期记录，完成发电量25.78亿千瓦时。#2机组烟气超低排放改造工程于12月4日，顺利通过内蒙古自治区环保厅总量处验收，并享受1度电0.01元的超低环保补贴电价为公司创收增盈。

　　这一年，该公司突出降本增效，全面提升经营水平。在实施“大成本”战略的基础上，转变思想，强化营销。坚持实施“就地定向、长协交易”策略，落实“上下联动、全员营销”任务，争取长协电量4035万千瓦时；争取多边交易电量18.1亿千瓦时，完成设备利用小时4030小时。通过对热力系统全过程的自动监控和数据分析，努力实现热源、一次网、二次网三级联动，实现数据的实时采集和热量的自动控制、集中调度、按需供热，最终实现“一站一优化、一户一控制”的节能调控，供热量完成年计划607万吉焦的89.6%，同比增长20.14万吉焦。

　　这一年，该公司结合内蒙公司“567”工程，在2#机组精益化大修中利用精益检修平台，实现检修作业和大修指挥部的有效对接与监控，将机组大修打造成为管理精益化、流程规范化、现场目视化、平台信息化的具有东华特色的“四化检修”样板工程。搭建了将“互联网++”技术与传统燃料管理模式相融合的“智能燃料精益管理系统”，实现了燃料量、质、价的采样、制样、化验过程的精益管理，堵塞管理漏洞，减少了因人为、设备、环境等因素造成的指标误差及利益流失，保障企业经营安全和人员行为安全，使燃料全过程管理水平实现了飞跃提升。

　　这一年，该公司聚焦重点，夯实“两学一做”学习教育根基，教育引导广大党员干部自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，时刻把纪律规矩挺在前面，把握为人做事的基准和底线，在干事中不出事。将纪检工作贯穿于全年工作目标；把“两学一做”学习教育，作为增强党员干部拒腐防变能力的有力武器，签订《党风廉政建设责任状》8份，班子成员与分管部门负责人签订《党风廉政建设责任状》13份。作风建设取得显著成果，党员干部员工精神面貌焕然一新。

　　2016年一路走来，我们栉风沐雨、砥砺前行。东华人将不论身在何处，始终在自力更生、不等不靠的信念下，把握机遇、迎接挑战，将该公司持续做强、做优。

刘卓