姚孟检修中标福清核电维护及大修项目侧记

　　中电新闻网讯 通讯员 叶军杰 报道 这一天，滨海榕城朝霞锦绣，白龟湖畔雨后风晴，这一天，姚孟人欢欣鼓舞，姚孟核电检修继续绽放光芒！

　　6月7日这一天，是中电国际姚孟发电中标福清核电1、2号机组三年维护及本年度大修项目的日子，是一个大喜的日子！回顾历程，姚孟人更加感知成绩的来之不易。这是姚孟发电公司领导高度重视、正确谋略的结果，这是郑州公司各级管理人员精心指导、大力支持的结果，这同样也是福清核电项目部重质量、守信誉，刻苦拼搏共同奋斗的结果！

　　审时度势，力挽狂澜

　　近年来，随着发电量持续下滑，发电厂机组检修市场竞争异常激烈，受区域集团内部保护、检修队伍恶性竞争压价等不利因素影响，2016年，郑州公司外部检修市场加速收缩，禹州、福州火电项目相继撤离，福清核电项目也面临诸多不利因素，形势非常严峻。

　　姚孟发电公司领导审时度势，及时调整发展战略，借鉴、引进核电管理经验，学习核安全文化，促进精细化管理水平的提升，不断规范外部项目的日常管理和工作流程，努力拓展核电高端检修市场，使之成为姚孟“人员走出去、管理引进来”的平台和载体。

　　（图一）

　　刚上任不久的姚孟发电公司总经理、党委书记田建东在了解郑州公司、福清核电项目部当前所面临的严峻困境后，多次到项目部进行实地调研和指导。3月27日，田建东在副总经理、党委副书记祁长义，副总经理兼财务总监刘昌胜的陪同下，拜会福清核电总经理徐利根，并当场表态，“姚电将加快核安全文化理念引入，加大对福清项目部的投入，加强组织内部管理提升，调配优质的人力资源，保证队伍的稳定发展，把福清核电项目部作为姚孟发电公司的首要外部基地进行长远建设，恳请福清核电给姚电一个机会继续合作，共同做好核电的安全保护神。”田建东话语不多，却字字千金、掷地有声，充满着真诚、表露着决心，感染了福清核电所有与会领导。

　　拜会结束后，田建东当即要求郑州公司及福清核电项目部全力以赴开展管理提升工作，并表示公司将在人力、物力和财力等方面给予大力支持。郑州公司总经理田国银趁热打铁，当天召开福清核电项目部全体员工大会，向大家传达公司指示，分析当前面临的严峻形势，鼓励项目部全体员工要认清形势，共同努力促进管理提升，同时委派郑州公司副总经理廖罗予驻福清核电项目部指导工作。

　　管理提升总动员

　　严峻的形势摆在面前，姚孟发电公司领导决心已定，项目部立即行动，坚决执行落实到位。

　　（图二）

　　完善制度定标准。4月3日深夜，项目部管理人员仍在认真讨论着《福清核电项目部管理提升措施》，为了使措施的制订具有可操作性并且能够最大限度的提升项目部工作，每一位管理人员结合项目部工作实际及公司要求，充分发表意见看法，对其中的细节进行认真反复修改，为接下来项目部的管理提升活动提供标准依据。

　　细节做起树形象。在管理提升形势下，郑州公司副总经理廖罗予坐镇指挥，协调统一工作服，项目部经理王连伟迅速响应，要求项目部员工4月4日起，上下班排队进出现场。统一的服装、整齐的队伍，展现了姚电检修良好的外部形象，赢得业主方及其他维护队伍的肯定。

　　深入检查保障安全质量。项目部要求管理人员每天巡视生产现场，对员工安全防护、检修质量进行跟踪督导，对高风险作业进行有效监护，对程序执行进行观察指导，发现偏差及时指导纠正。

　　管理延伸约束工余行为。在姚孟发电公司禁酒令发布后，福清项目部也发出通知，严控员工饮酒，禁止员工上班前8小时内饮酒，禁止饮酒后进入控制区，杜绝酗酒及酒后不良行为，同时严格员工外出管理及交通安全管理，严肃劳动纪律，加强员工行为规范教育，以此维护好项目部良好的外部形象。

　　“两学一做”争当先进表率。项目部党支部快速响应上级党组织号召，在全体党员中开展“两学一做”学习教育，组织开展系列党课学习活动。为调动项目部全体党员干部和员工积极性，项目部制定《福清核电项目部管理提升阶段劳动竞赛活动方案》，形成了领导干部做表率、共产党员当先锋、普通员工有作为的工作氛围，并开展了“党员公开承诺”、“党员亮牌”和“月度先锋”评选等劳动竞赛活动。在短短的一个月内，项目部就连收三封业主发来的表扬信，肯定项目部员工的安全意识及良好的主人翁精神。

　　创新培训见实效。为提高项目部员工的检修技术水平，项目部要求各专业强化员工培训，仪控专业针对新进核电员工签订了“师徒合同”，开展“每周一讲”，安排经验丰富的师傅讲解指导，并及时通过考试检验培训效果。机械专业创新培训形式，结合安全周宣传活动，动手绘画，通过漫画形式宣传教育，一幅幅生动的漫画，提醒日常工作中需要注意的事项，给大家带来深刻的安全培训。电气专业更是别出心裁，通过“模拟工前会”的形式进行培训，让大家身临其境，为专业员工进行工前会程序文件执行讲解。创新的培训方式不仅收到了良好的培训效果，也为公司争得了荣誉。在业主方组织的“基本授权考试”中，新入厂人员的考试成绩突出，多人多项考试满分，明显好于其他参加考试的单位，使业主方培训处负责人感到惊讶和欣喜。

　　尽职尽责，查漏补缺

　　（图三）

　　稳固核电市场，保住福清核电项目，时刻牵动着姚孟发电公司领导的心，在各类会议上多次要求郑州公司要加强项目部管理，多沟通多监督，扎实、规范做好日常安全基础工作。

　　4月16日至18日，郑州公司安全生产部经理杨占营一行三人，对福清核电项目部进行了为期三天的安全生产监督检查工作，期间还观摩并指导项目部开展了应急疏散演练活动。通过三天的详细检查，检查组肯定了项目部日常安全管理工作，针对检查中发现的问题，要求项目部按照要求逐一落实整改。

　　4月27日，姚孟发电公司副总经理于荷花到福清核电项目部检查工作，就安全生产、防人因失误工具的使用、培训和员工行为提出要求，要始终牢固树立安全第一的思想，要提高员工的自我防护意识，做到“四不伤害”；严格执行程序文件，把防人因失误工具的使用落到实处，避免人因失误；加强员工尤其是新员工技能培训，保持姚电雄厚的技术实力优势；尊重业主，做好沟通，注意个人行为，树立良好外部形象。

　　5月18日，郑州公司总经理田国银在福清核电投标时，利用等待答疑时间，对福清核电项目部进行了日常管理检查，指出培训签到记录要真实，不要代签，缺席人员要及时补课；还要适时扩大师徒合同签订人员的范围，并及时跟进培训效果与考核；要求项目部要继续做好工前会标准流程和文件包的规范使用，坚持员工工作期间讲普通话，执行好促进管理提升的各项措施，让公司放心，让业主满意。

　　一次又一次的检查指导，一轮又一轮的整改提升，进一步规范了项目部的日常管理和工作流程，也提高了项目部的管理能力和全体员工的工作效率。

　　重视投标，积极应对

　　4月26日，福清核电1、2号机组维护及大修工程招标工作启动，相关人员立即进入“招标战斗”状态。工日核对、组织机构编制、标书制作等工作有序开展，公司各级领导时刻关注招标情况。郑州公司多次组织计经部等相关部门召开专项会议，讨论招标相关事项，通过分析其他竞标单位情况、听取各部门意见、研究招标报价等相关策略来确定最终的商务标和技术标。最终，姚孟检修凭借良好的市场信誉、成熟完善的技术方案，以及合理的报价在市场竞争中脱颖而出。

　　一分耕耘一分收获，经过公司全体员工的认真对待和不懈努力，姚孟人交出了一份完美的答卷。5月19日招标公示，福清核电1、2号机组三年维护和本年度大修项目姚孟发电公司招标排名第一；6月7日，福清核电正式向姚孟发电公司发出中标通知书，这一刻是姚孟人最为开心的一刻，如同风雨之后美丽的彩虹。