华电芜湖发电公司先行激励推进全员创新

电力18讯：    
　　创新项目尚未启动就给予2000元的先期激励资金。9月15日，安徽华电芜湖发电有限公司在“高保华创新工作室”召开创新项目启动会，为7个创新项目下发先期激励资金14000元。这是该公司推行“五化”管理鼓励全员创新而采取的系列措施之一。

　　芜湖公司“高保华创新工作室”是华电国际公司系统第一个以员工姓名命名的工作室。为更好地发挥“高宝华创新工作室”的孵化器作用，该公司着眼“强基”需求推出“五化”管理模式，掀起了全员参与创新的热情。

　　“创新主体多元化”，即变过去由高保华一人为主的创新为全员创新，只要有创新愿意的员工均可针对自身岗位安全生产难题开展创新立项，也可申请参与班组、部门或某攻关小组的集体创新项目。创新主体多元化较好地解决了过去由高保华一人“独撑”创新的局面，促进了群众性创新活动的蓬勃开展。

　　“创新内容项目化”，即参与高保华创新工作室创新的项目，必须由个人或班组提出申请，经部门合理性、可行性审查后报工作室评委会审批，保证了创新项目能够解决生产难题，具备创新资质，拥有创新能力，实现了创新的项目化管理。

　　“创新动员具体化”，即创新动员变过去统一召开动员会为以班组、部门为单位开展群众性动员，企业领导结合联系点活动有针对性的开展具体化的专题动员，增强了动员的针对性、指导性，真正激发了全员立足岗位实际参与创新的积极性和主动性，提高了广大员工对生产技术难题和管理课题的关注度。

　　“创新激励先行化”，即该公司自8月1日起，以工会委员会的名义，为每一个创新项目提供2000人民币的创新项目先期激励资金，由公司工会（党群工作部）按程序办理相关手续并转送项目课题负责人，由项目课题负责人掌管使用，营造了有利于创新的良好氛围。

　　“创新推进流程化”，即将创新工作作为企业“强基”的重要内容，与标准化良好行为企业建设、五星级发电企业创建等活动相结合，围绕生产难题搞革新，形成工会搭台、职工唱戏、生产支持的创新模式，形成了创新项目储备一批、立项一批、科研一批、发布一批的“一条龙”推进模式，使更多的员工以更加积极的热情投身到创新实践中。