国电黄金埠发电公司主要生产经营指标创历史新高

电力18讯：    
　　今年以来，国电黄金埠发电有限公司全面开展“双提升”工作，着力促进管理提升、效益提升。截至8月31日，该公司今年累计完成发电量50.3亿千瓦时，负荷率列全网同类型机组第二名，实现利润5.2亿元，入厂标单同比下降149.6元/吨，经营业绩、资产负债率、供电煤耗等主要生产经营指标均创历史最好水平。

　　生产线上“创效”。该公司围绕新常态下的运行管理体系，持续加强管理，精益求精，企业盈利能力和管理水平再获提升，为创建“效益型”企业和实现提质增效发挥了重要作用。紧紧抓住“发电量和降低供电煤耗”这条主线，完善优化运行管理规章制度，针对锅炉低氮燃烧系统调整等近10项运行工作制定优化运行方案、制度和措施，深挖运行管理潜能，通过对主汽温、主汽压等小指标的管理达到对供电煤耗大指标的优化。运用逆向思维方式，做好设备管理、技术管理和安全管理的系统分析，对人、机、环及管理等方面可能存在的问题、缺陷、隐患和事故进行预分析判断，并根据预判结论，按设备优化升级改造目标，制定安全可靠、优化运行等方面的技术攻关课题，为设备优化运行提供技术保障。同时，根据地区气候变化和机组负荷情况，不断改进优化运行方式，制定多项专项设备优化方案，对凝结水、循环水、给水等设备进行优化攻关。1-8月，该公司综合厂用电率较年度目标下降0.23%，较去年同期下降0.37%，供电煤耗较年度目标下降0.5克/千瓦时。

　　燃料堆里“淘金”。该公司燃料管理转型进入新常态，1-8月份入厂标单同比下降149.6元/吨。紧盯煤炭市场，不断优化燃料结构，利用阳光采购平台和竞争性采购等手段，实施比质比价“择优录取”、变“伯乐相马”为“伯乐赛马”的煤炭采购机制，实现了入厂标煤单价持续下降。该公司一方面对性价比高的煤炭供应商在排定计划量时给予倾斜，极大地发挥供应商“潜能”，实现了动态优化供应结构；另一方面利用阳光采购平台进行市场煤竞价采购，达到长协供应与市场同步降价的效果。面对铁路运费不断上涨的不利局面，开通“长江-鄱阳湖-信江”通道，降低采购成本40元/吨，并对库存进行动态调整，广开低热值经济煤源，为经济掺烧夯实基础。同时，该公司还构建了集采购、验收、化验、存储、掺配为一体的数字化全过程管理模式，通过管理创新实现燃料管理的规范化、流程化、科学化，确保入厂标煤单价控制在目标值以内。

　　算盘珠上“生财”。该公司紧紧围绕年度经营目标，实施全面预算和资金管理，不断精益化财务管理，截至8月底，资产负债率较去年底下降15.72%，创历史最优纪录。充分开发和利用财务管理信息化系统功能，优化预算管理流程和日常财务管理流程。将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节，形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条，生产费用管控目标始终可控在控，管理红利明显提升。通过开展资金筹划工作、加强资金调度管理、提高资金的使用效率，降低了财务费用，控制了资金风险，形成了上下一盘棋的资金管理模式，提高了资金精细化管理水平。（罗细生 陈国亮）