国电泰安热电公司1号机组实现投产即盈利目标
2015-09-10 15:50:34 来源:
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电力18讯:
8月份,国电泰安热电有限公司1号机组投产首月完成利润438万元,实现投产即盈利目标。
8月7日16时30分,泰安公司1号机组168小时试运圆满完成,主要技术指标均达到优良标准,二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放浓度均优于燃气排放标准。为确保“新机生效”,公司按照“3+1”目标总体要求,强化责任保证安全,精心谋划提升管理,加强营销提升效益,有效确保机组安全稳定运行,投资预期盈利目标实现。
强化责任保证安全。该公司严格落实安全生产责任制,有效实施安全施工管理、监督、奖惩,质量保障体系和安全监督体系有效运转。坚持日常安全监督与重点活动策划相结合,每周进行一次集中安全检查,一次机械专项检查,一次防火专项检查,安全管理工作系统性不断加强。创新开展“红袖章”安全管理活动,严格落实安全第一责任人职责。自工程开工建设以来,机组安全始终处于良好受控状态。截至8月31日,该公司实现连续安全施工611天。
精心谋划提升管理。该公司牢牢把握“一个理念,两个转变,两个提升”指导思想,扎实推进“双提升”工作。重视并抓好人员培训工作,实行外出培训、内部授课、现场强化培训相结合方式,确保培训效果。生产人员全过程跟踪设备安装和质量验收,全过程参与设备调试和试运,严格执行施工、监理、建设、生产、运行、调试等六方签字验收手续,有效确保了工程质量。按照新厂新机制要求,完成安全、生产、经营燃料等管理制度136项的编制审定工作,满足了投产后生产经营的需要。将传统信息化的生产管理、资产管理、MIS、SIS、物资管理、财务管理等关联融合,实现从生产管理、技术管理、经营管理到企业效益管控的全方位管理的智能化、程序化和系统化。
加强营销提升效益。该公司重视并加强市场营销工作。及时取得标杆电价批复,通过加强电网调度部门的沟通协调,8月份共完成售电24901.34万千瓦时。积极协调省经信委做好电量计划批复工作,争取到年度最优基础电量计划。认真核定成本,加强与地方物价部门的联系汇报,取得国电山东区域内最高热价批复。按照保量控价要求,有效发挥煤炭阳光采购平台作用,入厂标煤单价在国电山东区域内最低。扎实做好大用户直供电前期市场调研,建立客户档案,积极沟通洽谈合作意向。加强热力市场开拓,落实部分热用户。科学建立完善相关制度,实现发电副产品的综合利用。(杨建 田珂珂)
8月份,国电泰安热电有限公司1号机组投产首月完成利润438万元,实现投产即盈利目标。
8月7日16时30分,泰安公司1号机组168小时试运圆满完成,主要技术指标均达到优良标准,二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放浓度均优于燃气排放标准。为确保“新机生效”,公司按照“3+1”目标总体要求,强化责任保证安全,精心谋划提升管理,加强营销提升效益,有效确保机组安全稳定运行,投资预期盈利目标实现。
强化责任保证安全。该公司严格落实安全生产责任制,有效实施安全施工管理、监督、奖惩,质量保障体系和安全监督体系有效运转。坚持日常安全监督与重点活动策划相结合,每周进行一次集中安全检查,一次机械专项检查,一次防火专项检查,安全管理工作系统性不断加强。创新开展“红袖章”安全管理活动,严格落实安全第一责任人职责。自工程开工建设以来,机组安全始终处于良好受控状态。截至8月31日,该公司实现连续安全施工611天。
精心谋划提升管理。该公司牢牢把握“一个理念,两个转变,两个提升”指导思想,扎实推进“双提升”工作。重视并抓好人员培训工作,实行外出培训、内部授课、现场强化培训相结合方式,确保培训效果。生产人员全过程跟踪设备安装和质量验收,全过程参与设备调试和试运,严格执行施工、监理、建设、生产、运行、调试等六方签字验收手续,有效确保了工程质量。按照新厂新机制要求,完成安全、生产、经营燃料等管理制度136项的编制审定工作,满足了投产后生产经营的需要。将传统信息化的生产管理、资产管理、MIS、SIS、物资管理、财务管理等关联融合,实现从生产管理、技术管理、经营管理到企业效益管控的全方位管理的智能化、程序化和系统化。
加强营销提升效益。该公司重视并加强市场营销工作。及时取得标杆电价批复,通过加强电网调度部门的沟通协调,8月份共完成售电24901.34万千瓦时。积极协调省经信委做好电量计划批复工作,争取到年度最优基础电量计划。认真核定成本,加强与地方物价部门的联系汇报,取得国电山东区域内最高热价批复。按照保量控价要求,有效发挥煤炭阳光采购平台作用,入厂标煤单价在国电山东区域内最低。扎实做好大用户直供电前期市场调研,建立客户档案,积极沟通洽谈合作意向。加强热力市场开拓,落实部分热用户。科学建立完善相关制度,实现发电副产品的综合利用。(杨建 田珂珂)
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