国家电投江西公司景德镇电厂ERP系统成功上线运行

电力18讯：    
　　9月7日，国家电投江西公司景德镇电厂在ERP系统中顺利开出第一张工作票和录入第一条缺陷及第一个财务业务的流转，作为信息化建设进程中的一个重要里程碑，ERP系统成功上线运行，标志着该厂信息化管理翻开了崭新的一页。

　　建设ERP，推进管理信息化，是集团公司作出的“管控+ERP”战略规划。自今年初，江西公司吹响实施ERP信息化“登高计划”的号角后，景德镇电厂作为2015年ERP建设单位之一，立即成立了以厂长为组长的ERP系统建设领导小组，从生技、财务、计划、物资及信息中心等部门精心挑选全职和兼职人员组成了ERP实施工作小组，按照“一把手”领导、“一体化”规划、“一盘棋”运作的工作思路，举全厂之力、聚全员之智稳步推进ERP系统建设，全面编织起组织构架齐全、责任界面明确、工作目标一致的三级实施网络，为ERP各阶段建设任务按时、保质、保量完成提供了强有力的组织保障。

　　在ERP建设实施过程中，该厂制定了详细的《ERP系统建设规划》和推广应用实施进度表及网络图，建立周汇报制度，并实行跟踪问效。一方面安排专人多次到兄弟单位学习取经，收集ERP建设经验，组织各关键用户赴江西公司本部全程参加ERP项目培训，为ERP建设提供人力资源支持；另一方面该厂领导班子成员亲自协调并参与项目建设过程，引导全厂上下在ERP上线应用之前，先学会从精细化管理的视角理解ERP系统体现的管理价值，为ERP系统建设按时间节点高效推进提供了内生动力。

　　在8月份进入上线前的冲刺过程中，江西公司ERP建设领导小组多次到该厂现场指导工作，为该厂实际信息流程的衔接、业务处理方式融合等难题指明了破解方向，使设备、项目、物资、财务等四大模块更贴近生产经营实际，并满足ERP上线的数据要求，为ERP系统顺利上线运行提供了坚强的后盾。

　　随着ERP系统成功上线运行，一个“数据集成、业务协同、管理集中”的信息化管理平台在景德镇电厂就此形成，并由此为该厂打开了一扇由企业信息化建设向建设信息化企业转变的窗口。 （洪庆颂）