华电珙县发电公司：步步为营推进7S“落地生根”

电力18讯：    
　　“7S管理的主要作用是什么？”“7S管理的推行应坚持什么原则？”“7S管理中‘节约’的含义是什么？”“公司以员工名字命名的7S小发明有哪些？”……9月8日，四川华电珙县发电有限公司举行7S管理知识竞赛，将7S管理引向深入。

　　本次竞赛共有来自该公司机关、检修、运行、燃料、多经等单位的7支代表队参赛，分为个人必答题、团体必答题、团体抢答题、风险题四类题型，内容丰富，知识面广。场上参赛选手尽情表现，赢得观众阵阵掌声；场下观众答题积极踊跃，将竞赛活动推向了高潮。经过角逐，工程公司代表二队荣获一等奖，珙县电厂代表队、黄桷庄电厂代表队分获二等奖。知识竞赛的成功举办，既是对7S管理推行成果的检阅，也是提升7S管理文化、普及7S管理知识的有效载体，从而逐步实现由现场7S到管理7S的转变。

　　该公司作为华电四川区域7S管理推行较早的火电企业，自去年8月全面启动7S管理以来，坚持以点带面、典型引路、全员参与、整体推进的原则，采取先易后难、因地制宜、节约节俭、务求实效的方式，有计划、有目标地推进，鼓励自主打造和创新发明，先后涌现了“雷利萍摆放法”、“陈静量筒倒挂法”、“陶天荣手推车摆放法”、“陈浩宇理线敷设法”等一批以职工名字命名的小改善、小创意、小提案，及时表彰打造区域先进，防止“反弹”和“回潮”推行“红牌作战”，举办“相约7S”座谈、《让我们一起7S吧》小品和创作《一起7S》音乐电视，让7S管理理念入脑入心、落地生根。

　　7S管理推行一年来，共完成生产区、办公区、库房区的7S打造200余个，“人造环境，环境育人”的7S管理精髓得到体现，员工素养和文明生产水平日渐提升。目前，该公司步步为营，积极推进7S后续打造方案，努力做到生产经营和7S打造“两手抓、两促进”，奋战三个月，力争今年11月底前7S全覆盖，实现7S管理常态化，强基固本，争创区域7S管理示范企业。（罗仕华 陈劲）