华电襄阳发电公司全员投入与时间争利的百日赛跑

电力18讯：    
　　“我们要抖擞精神，大干一百天，决战四季度，向完成年度目标发起最后冲刺！”9月10日下午，以一次激情洋溢的动员大会为标志，湖北华电襄阳发电有限公司吹响集结号，掀起了“大干一百天，确保年度目标任务务期必成”的工作热潮。

　　今年以来，襄阳公司主动适应新常态，着力改革“强基”，通过大量艰苦细致的工作，生产经营改革发展均呈现了较好发展态势。尤其是进入三季度后，公司以“增发电量”为核心，大力抓好安全监督、检修维护和运行调度，以良好的设备状态和机组可靠性水平赢得了一次次抢发电量的先机，交出了一份开机方式、机组负荷率、单日发电量、单月发电量的满意答卷。同时，持续稳固的安全管控、三期及新能源发电等发展项目稳步推进、流程优化管理创新及燃料智能化科技项目在集团相继获奖等经营管理形势的一片大好，也激发了干部员工干事创业、冲刺目标的信心。

　　但是面对机组利用小时等主要生产经营指标仍需追赶、很多工作和项目进度仍显滞后等差距和不足，该公司上下保持了清醒认识，围绕细化安全管控、强化电量营销、推进7S治理、狠抓节能减排、深化燃料对标、增强发展后劲、全面推行精益管理等工作重点，号召干部员工“大干一百天”，充分检验“三严三实”活动成果，以时间倒逼和任务倒逼的方式赶进度、追目标，千方百计确保年度目标顺利实现。

　　“下一步电量营销要紧盯外送电量、小机补充电量等攻坚方向”、“华中药业供热项目9月底必须开工”、“即将开工的#1机组大修及双低改造工作要争创精品工程、样板工程”……为确保活动扎实推进，该公司不仅制定了严密的组织措施，党政主要领导带头落实，营造出了包含多经公司及外委协作单位在内的全员心往一处想、劲往一处使，比学赶帮超的活动氛围，而且就具体工作提出了明确的节点目标和工作方向，要求各部门倒排工作计划，进一步细化分解，通过公司范围的大检查、大梳理，合理调度安排，加快重点、难点的项目进度，推动各项工作切实推进。

　　“立壮志十年磨一剑，铸辉煌百日试锋芒”。面对责任催人、任务压人的形势，襄阳公司以时不我待的精神展开了一场与时间争利的百日赛跑。（原瑾）