大唐耒阳发电公司经营业绩创新高

电力18讯：    
　　大唐华银耒阳发电公司紧盯效益关键点，强化“两全”管理，抓安全、控煤价、降能耗，经营形势持续向好。1-7月，该公司利润较此前年度最佳经营成绩增长近百分之三十，创有史以来利润新高。

　　该公司已以依法治企为准绳，按照集约化、规范化要求，强化全面计划、全面预算管理，健全完善内控制度，明确责任、审计把关，严肃预算刚性，严格审核审批程序。同时紧盯各项成本费用的控制节点，仅2015年上半年，该公司就节约预算费用百分之五。

　　为强化安全基础管理，该公司利用机组停备时机，集中对三台机组进行了大小修，完成近百项设备消缺整改。同时，以春检、安评为平台，大力开展“降非停”与“文明生产”专项行动，对发现问题一一落实到位、限期整改、严格考核。在日常管理中，强化“制度、责任”两落实，责任分解，逐层管控，以反违章为突破口，为员工建立违章个人档案，对标打分，定期考核，极大促进了安全意识的整体提升。

　　以严控成本为目标，该公司准确把握煤炭市场走势，根据利润目标、电量计划、燃料存耗情况制定成本“红线”与调运策略，几次调整北方大矿煤的采购矿点、质量与数量，并加大地方煤的采购力度，合理进购低质价优煤；细化掺配方案，实施“班、天、周、月”配煤掺烧情况的跟踪、通报，适时对掺配情况进行分析考核，在保障机组安全、环保、经济运行的同时，最大幅度地减少发电成本。今年以来，公司标煤单价同比降低超过百元/吨。

　　为使节能降耗工作落到实处，该公司一方面在设备技改上下功夫，另一方面加强与电网的沟通协调，合理分配机组负荷，避免小出力、高能耗的运行方式。同时，持续强化员工培训，加强对机组参数的监视与分析，以“提高真空参数、降低飞灰指标”为主要目的开展值际竞赛，制定优化运行竞赛方案，加强过程指导，及时发现问题，闭环问责整改，定期评比奖惩，有效提升了全员节能降耗意识与积极性。（史勇　谢昕言）