华电西塞山发电公司：“7S党员突击队”向重难区域宣战

电力18讯：    
　　7月第一周，运行支部突击队办公室党小组集体清扫3A磨；

　　第二周，#2机汽机零米层、6米层、12米层，#1机汽机零米层内，检修、生产、管理三个支部突击队旗帜飘扬；

　　第三周，燃管支部突击队首战#2翻车机旁卸车区域；

　　第四周，运行支部突击队向油库区进发……

　　7S推行工作在华电湖北西塞山公司已经开展了近两年时间。如何适时调动全员7S推行的积极性和主动性？如何继续保持7S创建成果？结合三严三实活动，该公司党委果断地提出开展“当7S创建先锋者 做百日会战领头人”主题活动，号召全体党员冲锋在前，采取超常规措施，齐心协力，攻坚克难，会战100天，破解7S管理推进难题，全面掀起创建高潮，确保7S管理推行工作阶段目标顺利完成。

　　据活动办公室介绍，“我们把5个党支部按照工作性质和工作内容在重难点区域设立‘7S党员责任区’并统一挂牌。根据7S标准与创建区域负责人协同开展设备治理和文明生产保持工作。各支部“党员突击队”应根据创建工作计划组织党员参与突击活动，发挥团队协作精神，确保目标任务只提前不推迟。公司不定期对各支部责任区内治理工作完成情况和文明生产保持情况进行检查，每周一查，每月一评，与7S检查同步通报和考核。9月中旬进行整体验收，对不合格区域，限时督导整改完成。10月将对活动中涌现的先进集体和个人进行表彰。”

　　有不少管理片的党员是头一次进入生产现场，在清理油渍、积灰的同时，他们一方面亲身感受了生产人员的辛劳，另一方面切实体会了团队力量的强大，眼见这些重难点区域在自己手中变得清洁明亮起来，心中不由得分外自豪。

　　同时该公司加大宣传力度，专题展版、7S征文、7S稿件不断，集体劳作的视频在微信公众号和公司网页上被大家争相传看，点击率极高。每周各部门7S周报、检查通报、推行简报都是必看内容。

　　“我们就是要大张旗鼓，大力推进，大刀阔斧，大显身手，让7S工作与日常工作紧密结合，时刻绷紧弦，拉紧弓，平稳步入常态化管理阶段，保持持续改善，不断提升。”在各部门主任亲自参加的7S周例会上，该公司生产副总这样强调。

　　8月17日，新的一周来临，西塞山公司生产党支部的党员们纷纷收到新的短消息，“各位同事，本周突击队活动：周三下午两点半#1炉制粉系统，不见不散。”（邓攀）