华电常德发电公司强化全员培训为“双投”蓄能

电力18讯：    
　　“听说了吗？设备部的袁湘华在华电集团公司火电继电保护技能大赛理论预赛中获得第十五名的好成绩！”、 “确实不错，值得点赞啊！” ……听到这个好消息，湖南华电常德发电有限公司的员工不忍啧啧称赞。为做好迎接机组“双投”的技术储备，该公司把教育培训作为对员工的最大福利，全面强化生产人员培训，努力提升员工技能水平，为确保今年由基建向生产运营平稳过渡提供人才支撑。

　　培训工作“项目化”，实现闭环管理。该公司针对不同专业、不同技能水平的员工，积极推进培训需求自下而上、培训计划自上而下确定的工作机制，根据培训需求科学制定培训计划。各责任部门对照培训计划表，按时间节点实施计划项目。做到培训前有准备，培训中有组织、有纪律、有考核，培训后有评估、有分析、有反馈，实现培训项目闭环管理。生产部门分别制定培训学习方案，建立了岗位培训卡，有针对性组织各专业开展技术讲课和培训，对需要持证上岗人员，组织外出学习取证。截至目前，全员培训率达到100%，持证上岗率达到90%。

　　培训方式“多样化”，提升技能水平。该公司创新培训方式，全面强化生产准备人员提质、管理岗位“一人多岗、一岗多责”等多样化培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出针对性、系统性，全面提升生产人员综合素质和技能水平。运行岗位推进集中理论培训、现场跟班实习、仿真机培训、安装调试学习为主体的培训模式，要求运行全体人员实现全能值班，达到“一专多能”，并力争达到值长岗位技能要求；检修维护岗位深入推进理论培训、电厂实习、厂家培训、安装调试为主体的培训模式，要求检修维护人员必须是本专业内全能检修工，“多才多艺”，力争达到检修专业工程师岗位技能要求。该公司还积极推进职业导师制，搭建人才培养快车道。

　　学用结合“常态化”，为“双投”打基础。该公司不断健全培训教育体系，充分发挥“公司、部门、专业”培训三级管理网络的积极作用，以提升员工岗位实际工作能力为切入点，注重加强培训内容的实用性、前瞻性和动态性。结合当前设备安装调试阶段，该公司生产准备人员深度介入工程安装和调试过程，认真做好机组分部试运、调试及整套启动期间等跟踪验收工作，在干中学，在学中干，密切跟踪自动投入效果，及时提出逻辑修改和优化建议，保证自动的投入率和可靠性。同时进一步完善运行、检修以及燃料管理制度和流程，做好“两票三制”基础管理工作，为机组“投产即稳定、投产即盈利”打下基础。

　　该公司坚持正确的用人导向，推崇“以德为先 人尽其才 五湖四海”的人才理念，建立健全人才培养、选拔机制，通过公平、公正方式的把德才兼备的人才选拔上来，让想干事的人有机会、能干事的人有平台，使各类人才尽显其能、各尽其才，使公司人才队伍建设逐步步入制度化、规范化的轨道，为2015年机组“双投” 和华电湖南区域今后的发展提供有力的人才支撑。（许凡帆）