大唐华银株洲发电公司重点部署8月份中心工作

电力18讯：    
　　本网讯  近日，大唐华银株洲发电公司召开了8月份生产经营调度会议，重点部署了多个方面的中心工作。株电公司在家领导，总助、副总师、总法律顾问，株电公司各部门负责人、各多经公司主要负责人、专职党支部书记，以及相关部门副职参加了会议。

　　针对7月份生产经营总体情况，该公司强调：其一，有电量就有效益，有效益才能共同争取到公司整体的绩效薪酬，才能确保每一位员工的薪酬收入，因此，公司全员必须全力抢发电量，狠抓电量这一经营龙头不松劲。其二，安全生产是永恒的头等大事，是牵涉到每一位员工、每一位管理者的头等大事，必须引起高度重视、足够重视。各部门、广大员工必须切实加强“两票”、“三讲一落实”等制度的严格执行，杜绝思想不重视、执行走过场，事事做细、做实安全生产措施，层层把控、防范安全生产风险；全体中层管理者必须认真阅读、掌握上级文件精神，加强中间执行力，同时在部署每一项安全生产工作时，必须明确和落实领导人员责任，事后严格闭环和考核。

　　就如何抓好8月份的生产经营工作，该公司作了九个方面的重点部署。一是全力以赴抢发电量。以电量营销为中心，切实做好安全生产、燃料采购、配煤掺烧等工作。二是继续落实大唐集团公司湖南分公司五大专题行动。在“降非停、保安全”专题行动中，要加强设备安全维护，提高机组随调随启稳定运行能力，落实迎峰度夏各项措施，继续抓好重大危险源的自评估、春季安全大检查、风险评估问题整改等工作，夯实安全生产基础；在“抓掺烧、降煤价” 专题行动中，继续做好经济煤掺烧及燃料三大项目上线调试等工作；在“调薪酬、增活力”专题行动中，要加强宣贯，逐级统一思想、大力推进，多渠道收集员工意见，不断完善细则；在“强基础、严管理”专题行动中，要依序组织发文，制定制度宣贯、培训、考核方案。三是开展检修部、控制部工时绩效考核分配办法的试行工作。四是开展“六五”普法自查，形成报告并上报。五是按照国资委、大唐集团公司以及市政府“三供一业”移交工作相关文件精神，做好“三供一业”的移交前准备工作，并加大宣传力度。六是持续推进超净排放改造、通流改造和城区供热的前期工作。七是深入做好职工思想工作。深入基层，深入群众，倾听一线心声，积极引导员工适应形势，转变观念，正确理解企业规范管理的必要性和自身收入的合法性，自觉落实公司要求，确保公司各项决策落到实处。

　　株电公司安全监察部、总经理工作部、思想政治工作部、“创一流”工作组、生产办、财务部、绩效管理工作组分别通报了2015年7月份安全生产情况、株电公司及党委重点工作完成情况、“创一流”工作开展情况、主要生产指标对标分析、主要经营指标完成情况及对标分析和绩效考核情况。（陈薇）