华电国际邹县电厂“双剑合璧”7S擦出新火花

电力18讯：    
　　8月10日，华电国际邹县发电厂早调度会上，全体与会人员目不转睛盯着电子屏上轮番播放的“精益7S”亮点展示，一幅幅图片生动展现了各部门在推进全方位“精益7S”中涌现的“奇思妙想”，也彰显出该厂管理7S与现场7S“双剑合璧”火花四溅的精彩场景。

　　“现场7S与管理7S同步推进，既能推动精益化管理工作迈上新台阶，又能推进生产现场得到更好的治理，二者之间互促互进，共同服务于‘强基’这条主线，取得了事半功倍的效果。”7S推进办负责人说。

　　该厂把“打造在老厂中具有代表性的集团公司7S管理标杆企业”作为下半年工作目标，秉承“管理7S与现场7S双线并进”的策略，对7S管理总体规划和技术方案进行全面修订，完善奖惩规定和兑现机制，充分调动干部职工“7S再出发”的热情，全厂呈现出管理7S与现场7S“花开并蒂”的良好态势。

　　管理7S方面，贯彻落实精益化思想，系统梳理管理标准和流程，切实发挥制度的把关定向、固本治根作用，积极推进精益TPM管理、班组管理精益化等项目，各部门精益化管理工作实现质的飞跃。例如，节能环保部对节能管理体系进行全面梳理，形成“一张图表看清节能全过程”的闭环管理模式，节能管理流程更加简洁畅通；灰检机务二班制作定期工作电子表格，每项设置快速准确插入超链接，切实提高了工作效率。

　　现场7S方面，在“面”上治理已取得阶段性成果基础上，在“点”上寻求重点突破。以四期10号带、翻车机改造为切入点，加大公用系统设备治理投入力度，做到厂房内和厂房外设备同等管理，使样板区保持、扩展和提升三路并进，涌现出了#6炉给煤机区域、脱硝氨区、升压站区域等一批特色鲜明的7S亮点，形成了以点带面、辐射引导的全方位格局。（马桂红）