国电范坪热电公司加强指标管控发电量创新高

电力18讯：    
　　今年以来，国电兰州范坪热电公司创新启用标准化“KPI”关键指标考核管理办法，确保实现管理制度化、制度程序化、程序标准化，助推“双提升”工作迈上快车道，力促企业各项指标持续向好。截至7月底，该公司完成发电量151127.99万千瓦时，高于去年同期2862.59万千瓦时，刷新历史纪录。

　　2015年来，甘肃区域火电企业进入了“无基数电量分配”时代，电力营销从“一对一”的协调性营销跨越到“一对多”的竞争性营销。受甘肃电网用电市场萎缩、新能源大幅增长等因素影响，范坪公司生产经营形势更加严峻。该公司不等不靠、主动出击，以“KPI”关键指标考核管理办法为抓手，多管齐下，争发电量。

　　修订完善制度，用好“KPI”指挥棒。该公司选择24项KPI指标列为全年目标的重中之重，并制定了配套的奖惩办法，同步修订完善“KPI”相关规章制度，激发全员创效增盈活力。为促使各部门更好地完成公司安全经济指标及生产任务，将当月安全生产指标直接与责任专业、班组及个人挂钩。对管理人员安全经济运行完成情况，加大奖惩力度。同时，实行新的培训制度，组织各专业每月进行培训考试，对成绩不合格的采取二次培训，做到“能者上庸者下”，实现“要我学”到“我要学”的转变。

　　紧盯关键指标，汇集“KPI”凝聚力。该公司突出重点、把握关键、保障底线，本着“效益提升显著、跳起摸高争取”的原则，在公司综合计划框架之下，明确细分2015年度各部门KPI考核指标，力促各级人员紧盯关键绩效指标，聚焦生产经营重点目标，分解任务，落实责任。注重过程指标管控，加大绩效奖惩力度，确保工作思路清晰、目标准确、有的放矢，进一步提升工作质量和绩效。将生产任务量以“责任状”的方式分解、细化、落实到各个部门、班组，利用劳动竞赛进行奖励与考核，有效调动人员工作积极性。

　　严抓开源节流，发挥“KPI”强效应。该公司对外加强区域电力、热力市场信息的收集分析，及时调整经营策略，主动把握优质客户，完善与市场环境相配套的营销体系，稳步提高市场驾驭能力。对内加强设备跑、冒、滴、漏治理，优化运行方案，细化操作调整；每月组织召开节能降耗会议，总结经验，扬长避短。同时，严格监督管理，规范工作流程，鼓励各专业、各班组积极行动挖掘节能潜力，对节能举措实施后降耗显著的项目给予奖励；深入挖掘工作中节约、节能方面的好点子，并积极推广，不断提高节能成效。（冒永海 李慧 郭永红）