蒙东能源大板发电公司四举措强化员工培训

电力18讯：    
　　为全面实施“人才强企”发展战略，打造一支适应公司发展的高素质的员工队伍，蒙东能源大板发电公司高度重视人才培养建设工作，采取多项有力举措，大力加强员工教育培训，力促提高员工综合素质与技术水平再上新台阶。

　　创新培训形式，确保培训效果。为强化员工学习，公司力求在培训形式上做到多样化、形象化。一方面公司通过新投入的培训管理软件平台进行在线网络积分培训学习，打破了传统学习模式，并相应出台了在线网络积分培训学习考核管理办法，让学习时间和学习地点变得更加灵活。另一方面，加大仿真机培训力度，充分利用各值学习班时间，在仿真机上进行反事故处理操作演练，以锤炼运行人员在异常情况下的反应速度和操作技能，提高运行人员的业务水平。

　　优化测评模式，把握问题导向。公司采取多种方式以问题为导向，强化学习成果检验。一方面公司针对新员工开展了初期问需座谈会，了解大家的个人兴趣爱好和职业愿望与诉求，日常工作中对新员工工作的主动性、协作性、开拓性、纪律性和能否独立保质保量按时完成工作任务做到心中有数，并强化指导和考核。另一方面，加强员工思想动态管理，强化沟通交流，集中统计员工在培训中遇到的问题，将阶段性培训效果加以结合验证，对于发现问题和偏差及时加以调整和改进，既保证培训在短期内迅速见效，又保证了培训成果的长远运用。

　　设立帮扶机制，兑现奖励基金。针对新员工公司制定了见习毕业生培训管理办法并设立“一对一”帮扶机制，安排经验丰富和技术水平较高的师傅与之签订师徒合同，大力发扬传、帮、带的优良传统，并根据每位新员工的实际情况，专门制定岗位所需培训计划，做到培训方式、培训内容的针对性和独特性。同时设立专项奖励基金，按照毕业生个人月度考试平均成绩进行按比例兑现奖励，充分调动了毕业生学习的积极性和主动性，激励学员通过努力学习，尽快适应岗位任职要求。

　　梳理个人工作，提高针对性。本着突出重点、体现能力、突出专业技能、体现工作经验的原则，公司出台了《个人工作档案》实施方案，对员工在本职工作中突出贡献的、达到一定效果的、工作中改革创新的举措，创新工作方法，思路的成果以及突发事件及重大事故的处理措施、成果和应急能力等方面作为一项日常化、规范化、统一化的工作按月填报，作为个人晋升、考核的重要依据，进一步激发了员工的工作热情和履职能力。（李树斌）