大唐国际大坝发电公司奋起直追单月业绩创优
2015-08-06 09:15:39 来源:
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电力18讯:
面对上半年机组集中计划检修造成的电量、利润完成情况滞后时间进度的严峻形势,宁夏大唐国际大坝公司紧扣“争、控、降、增”四字决,7月初检修工作一结束该公司就打响了奋起直追高标准完成全年目标的“战役”。截至7月末,该公司各项指标新鲜出炉,其中,7月发电量创年内新高,标煤单价创历年新低,成本控制等其它方面均成效显著,吹响了“大干6个月”冲刺全年任务目标的“集结号”。
该公司制定了详细的争发电量工作行动计划,确定了年末机组利用小时数的高标准目标,自我加压争电量。7月初,该公司领导通过与两级电网调度中心良好的沟通,开斋节5天节日期间公司获得了高负荷。7月份,该公司内强外拓,单月追发电量获得理想成绩,利用小时数位于区域同类机组的前茅,打响了下半年电量攻坚战役“第一枪”。
在燃料管理方面,上半年该公司标煤单价同比降低23.3元/吨,在区域内机组容量百万千瓦以上电厂中排名第二。在上半年工作会中,该公司又提出了年度标煤单价同比降低50元/吨的高难度挑战目标。为了推进这一目标实现,该公司加大与经信委沟通协调力度,进一步缩减高价煤分配比例;利用矿方促销时机,采购部分矿点低价煤并计入合同总量;发挥集团公司燃料电子采购平台集中采购优势,进一步降低市场煤采购价格;下大力气做好配煤掺烧工作,争取综合效益最大化。通过以上举措,该公司7月份入厂标煤单价同比降低56元/吨。
在降本增效方面,该公司一方面按照集团公司“节能年”总体要求,以“达设计值”活动为抓手,梳理未达设计值的设备,查找薄弱环节和具体问题,将指标、目标细化落实到具体阶段、具体工作和具体人员,集中精力攻坚公司能耗短板指标。7月份,该公司供电煤耗同比降低4.83克/千瓦时。另一方面,严控财务费用成本,利用央行降息及经营好转有利时机,还高息贷款续低息贷款,根据银行利息的不同进行最小成本、最大收益的存货周转,严控贴现费用,前7个月保持实现零贴现,财务费用同比降低1073万元,完成情况创造历史最优。(宋建文)
面对上半年机组集中计划检修造成的电量、利润完成情况滞后时间进度的严峻形势,宁夏大唐国际大坝公司紧扣“争、控、降、增”四字决,7月初检修工作一结束该公司就打响了奋起直追高标准完成全年目标的“战役”。截至7月末,该公司各项指标新鲜出炉,其中,7月发电量创年内新高,标煤单价创历年新低,成本控制等其它方面均成效显著,吹响了“大干6个月”冲刺全年任务目标的“集结号”。
该公司制定了详细的争发电量工作行动计划,确定了年末机组利用小时数的高标准目标,自我加压争电量。7月初,该公司领导通过与两级电网调度中心良好的沟通,开斋节5天节日期间公司获得了高负荷。7月份,该公司内强外拓,单月追发电量获得理想成绩,利用小时数位于区域同类机组的前茅,打响了下半年电量攻坚战役“第一枪”。
在燃料管理方面,上半年该公司标煤单价同比降低23.3元/吨,在区域内机组容量百万千瓦以上电厂中排名第二。在上半年工作会中,该公司又提出了年度标煤单价同比降低50元/吨的高难度挑战目标。为了推进这一目标实现,该公司加大与经信委沟通协调力度,进一步缩减高价煤分配比例;利用矿方促销时机,采购部分矿点低价煤并计入合同总量;发挥集团公司燃料电子采购平台集中采购优势,进一步降低市场煤采购价格;下大力气做好配煤掺烧工作,争取综合效益最大化。通过以上举措,该公司7月份入厂标煤单价同比降低56元/吨。
在降本增效方面,该公司一方面按照集团公司“节能年”总体要求,以“达设计值”活动为抓手,梳理未达设计值的设备,查找薄弱环节和具体问题,将指标、目标细化落实到具体阶段、具体工作和具体人员,集中精力攻坚公司能耗短板指标。7月份,该公司供电煤耗同比降低4.83克/千瓦时。另一方面,严控财务费用成本,利用央行降息及经营好转有利时机,还高息贷款续低息贷款,根据银行利息的不同进行最小成本、最大收益的存货周转,严控贴现费用,前7个月保持实现零贴现,财务费用同比降低1073万元,完成情况创造历史最优。(宋建文)
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