华电珙县发电公司：固化7S成果强推“红牌作战”

电力18讯：    
　　“及时查找短板，发现和纠正不足，进一步固化7S打造成果，实现常态化管理，是开展7S管理‘红牌作战’的出发点和落脚点。”四川华电珙县发电有限公司7S管理推行办负责人如是说。

　　珙县公司作为华电四川区域7S管理推行较早的火电企业，自去年8月全面启动7S管理以来，认真贯彻集团公司、华电国际、四川公司相关部署和要求，坚持“以点带面、典型引路、协调推进”的策略，按照“节约节俭、务实高效”的原则，分期分批对办公区、库房区、生产区进行打造，并及时召开表彰会，对优胜打造区域进行表彰奖励，交流打造经验，分享打造成果，让付出辛勤劳动的集体和个人“得名得利”。截止今年上半年，该公司已完成202个区域的7S打造，职工素养得到提升，文明生产水平有了提高，收到了固本强基的效果。

　　在经费紧张、资金压缩的情况下，如何走出“打造不易、巩固更难”的困境，珙县公司强力推行7S管理“红牌作战”，以“回头看”的方式，巩固和提升7S打造成果。在近日抽选的13个已打造区域“红牌作战”中，重点对打造区域内的卫生、标识标牌、物品摆放等方面进行深入细致的检查，从目视化、行迹化、定置化管理的角度对保持效果“挑刺”，查找容易被忽略的问题并提出整改意见，共发出红牌25张，并要求限期整改。同时，对主动思考，不断完善的新创意、新举措给予“点赞”，达到了7S管理标准不改变、思想不滑坡、相互监督提醒、相互学习借鉴的目的，提升了员工对7S管理的认同度和认知度，进一步激发了员工参与7S管理的主动性、积极性和创造性。（陈劲　罗仕华）