华电六安发电公司统筹“三要素”，适应“新常态”

电力18讯：    
　　“要学习好、落实好集团公司上半年经济活动分析会精神，我们必须强化生产为经营服务的意识，全面统筹‘安全管理、燃料管理、市场营销’等关键要素，快速适应新常态……”在7月30日召开的安徽华电六安发电有限公司年中工作会议上，该公司负责人重点强调下半年工作及措施。

　　开展新《安全生产法》、新《环境保护法》的学习考试和“如何吸取教训大讨论”活动，创建微信安全知识宣贯平台，扎实开展运行“零误操作”专项活动，规范对外委单位、外包工程安全监督和管理工作，牢固树立“反违法、反违章、反违规，修正不良思想行为、改正不良管理行为、纠正不良作业行为，实现人身零伤害、环保零异常、设备零隐患、运行零误操、机组零非停”的“335安全工作理念”，全面夯实安全基础。

　　通过与区域内各电厂采购价格、采购数量、质量、煤炭库存量等数据的对标和分析，最大程度地控制燃料成本。按省内“煤电互保”相关规定，尽快启动淮南地区矿装低价煤的发运，继续保留现有的省内、外低价煤供应渠道，及时调整进煤策略，优化进煤结构，跟踪发电计划的变化，统筹机组检修、生产调度，科学有序地调整燃煤采购、调运和储存策略。

　　广泛收集市场信息、相关政策，从供电煤耗、环保排放、资源综合利用等公司具有优势的方面取得政策支撑，寻找增加计划电量的突破口，以政策支撑为公司争取有利电量。完成#3机组煤耗查定试验，积极向省能源局争取调增年度电量计划100利用小时。密切关注省内28亿大用户直供电交易竞价情况，确保竞得最大容量比电量。跟踪、落实好“电网辅助服务”，规范内部调度，减少被考核电量。（朱琳 陈石磊）