华电珙县发电公司大力开展7S管理“红牌作战”
2015-07-23 16:00:57 来源:
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电力18讯:
7月22日下午,四川华电珙县发电有限公司7S推行办在已打造完成的区域中抽选13个区域进行7S管理“红牌作战”,以“回头看”的方式,巩固和提升7S管理打造成果。
在抽选的13个区域中,包括3个办公区域、2个库房区域、8个生产区域,重点对打造区域内的卫生、标识标牌、物品摆放等几个方面进行深入细致的检查,从目视化、行迹化、定置化管理的角度对保持效果“挑刺”,查找容易被忽略的问题并提出整改意见,共发出红牌25张,并要求限期整改。同时,对主动思考,不断完善的新创意、新举措给予了“点赞”,达到了7S管理标准不改变,思想不滑坡,相互监督提醒,相互学习借鉴的目的。
据了解,在7S管理推行中,该公司认真贯彻集团公司7S管理推进现场会精神和四川公司7S管理座谈会精神,本着“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”的原则,坚持将7S管理作为公司“强基”工作的重要抓手,厉行节约,注重保持,大力推行“红牌作战”,进一步激发员工参与7S管理的主动性、积极性和创造性,提升员工对7S管理的认同度和认知度,将7S管理纳入常态化,不断固化7S打造成果。(陈劲)
7月22日下午,四川华电珙县发电有限公司7S推行办在已打造完成的区域中抽选13个区域进行7S管理“红牌作战”,以“回头看”的方式,巩固和提升7S管理打造成果。
在抽选的13个区域中,包括3个办公区域、2个库房区域、8个生产区域,重点对打造区域内的卫生、标识标牌、物品摆放等几个方面进行深入细致的检查,从目视化、行迹化、定置化管理的角度对保持效果“挑刺”,查找容易被忽略的问题并提出整改意见,共发出红牌25张,并要求限期整改。同时,对主动思考,不断完善的新创意、新举措给予了“点赞”,达到了7S管理标准不改变,思想不滑坡,相互监督提醒,相互学习借鉴的目的。
据了解,在7S管理推行中,该公司认真贯彻集团公司7S管理推进现场会精神和四川公司7S管理座谈会精神,本着“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”的原则,坚持将7S管理作为公司“强基”工作的重要抓手,厉行节约,注重保持,大力推行“红牌作战”,进一步激发员工参与7S管理的主动性、积极性和创造性,提升员工对7S管理的认同度和认知度,将7S管理纳入常态化,不断固化7S打造成果。(陈劲)
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