大唐华银金竹山发电公司“三环相扣”激发员工活力

电力18讯：    
　　今年以来，大唐华银金竹山发电公司大力整合人力资源，优化绩效考核与工资分配结构，采取倾斜系数设置、加强技能培训等方法，探索解决“庸、懒、散”和留住技能人才等两大难题，撬动一线员工积极性，提高员工的幸福感与归属感，留住优秀人才不外流。

　　调薪酬，提效率。年初，该公司进一步改革薪酬分配机制，突出多劳多得、业绩考核。工资绩效发放进一步向生产员工倾斜，不仅提高了员工的工资基数，还对月奖与年度业绩考核奖均实行分层次分配；建立健全了生产检修岗位工时定额制、生产运行岗位指标竞赛，对管理岗位实行按工作任务的完成与质量进行考核，多经后勤实行评价综合业绩的全员绩效考核与兑现的激励机制，真正体现出干好干坏有区别、干与不干不一样，充分调动员工的工作积极性，逐步将人员结构的劣势转化为人才辈出的竞争优势，不断增强公司活力。

　　抓培训，强技能。该公司把员工培训工作做为人才强企工作重点，以岗位培训为基础，建立以提升岗位技能为核心的长效机制，重点推进集控全能值班、设备点检定修、骨干检修力量及核心管理岗位的培训工作，针对不同的员工开展个性化培训，譬如对新进厂大学生组织开展脱产培训、对历年来发生的异常故障等组织应急处理培训、结合季节特点开展安全培训等，同时，定期开展技能竞赛选拔优秀人才，并将竞赛成绩作为员工工作业绩考评、岗位调整、专家评选的重要依据，以提升员工综合素质和履职能力。近年来，公司多次在上级公司组织的各类竞赛活动中获得佳绩。同时，该公司还以多通道发展为助推器，建立与管理人员成长通道并行的专业技术人员、生产技能人员成长通道，以成长多通道激发员工的学习热情，使员工的培训、薪酬与职业生涯发展紧结合，将“要我学”转变为“我要学”，实现企业与员工的共同发展。

　　稳人心，增活力。该公司坚持“以人为本”建设“民生工程”，从细微处入手关爱员工身心健康。该公司以“家”文化打造出“金电餐饮”品牌，通过原料采购阳光公示、运行人员送餐到岗、定期面向员工开展测评征集意见、用餐制度完善、菜谱精心搭配，积极营造出“家”的氛围，成功抓住员工的“胃”，成为湖南分公司系统内首家成功创建四星级餐厅的单位；打造高标准、高质量的宾馆式单身公寓，床、桌、椅、衣柜、电视、空调、网络等生活必备品一应俱全，让员工“拎包”即可入住；为员工建立生日档案，在员工生日当天送上生日祝福短信；定期开展各类文体活动，引导员工参与健身活动的积极性；完善工人文化宫、羽毛球馆、老年活动中心等文体设施，为员工提供强身健体、舒缓压力的平台。（金轩）