国电九江发电厂降物资库存盘活资金348万元

电力18讯：    
　　7月20日，国电九江发电厂对物资库存情况进行了清查，检查结果表明6月底该厂物资库存额较年初下降348万元，物资管理效益双提升工作取得了明显成效。
    
　　落实责任，严格考核。该厂成立由设管部、物资部组成的管理小组，每月制定物资库存压降计划，结合机组检修技改和日常消缺，优先使用库存可利用的设备，减少新增采购量和库存量，落实降低物资库存责任，严控采购、领料等各环节，对于造成库存上升或降低库存工作不力的责任部门和个人进行绩效考核。
    
　　修旧利废，降低库存。该厂鼓励检修部、储运部等相关部门结合检修和项目建设加大修旧利废工作力度，尽可能使用积压物资，减少资金占用，有效降低库存，财务部给予充分支持和配合，对使用积压物资的单位，定期冲减成本费用，共同促进物资管理由粗放型向精细型转变。
    
　　盘点仓储，掌握损益。该厂加大物资管理彻底清点积压物资，通过日清、周盘、月结，对库房进行定期盘点，实现“帐、卡、物、资金”四环啮合，实现了物资出入库的精细化规范管理，最大限度减少库存物资和资金占用，确保物资供应体系良性循环，提高物资使用效率，盘活多项库存“睡眠”物资。
    
　　加强监管，提升管理。该厂将物资管理效能监察和廉洁从业风险防范管理，引入物资采买、出入库等管理中，超前从严把守物资准入和流出关口，加强源头治理和风险防控，全过程监管，确保采购价低质优的物资，杜绝了违规操作和违纪问题的发生，杜绝了物资无轨“飞行”现象，增强了物资管理能力。
    
　　多方洽谈，推销物资。该厂物资部加强与物资供应商的洽谈，扩大按物资超市费用结算范围降低库存，签订代存代售协议，按月结算。采取面对面洽谈、电话洽谈、委托推销和上网登录需售物资信息等多种方式积极向外推销库存物资，特别是长时间储存的物资。推销物资和价格严格按相关程序进行控制，有效降低了库存量。（袁浩鹏）