华电常德发电公司全力推进基建7S优质工程

电力18讯：    
　　“常德公司在基建期推行7S，绝不是弄‘花架子’、搞‘形象工程’，而是要通过从最简单的整理、整顿、清扫入手，通过制度固化，培养员工热爱劳动、认真严谨的工作素养，使企业管理更加精细规范。”在一次周例会上，华电常德发电公司总经理对7S工作提出了自己的见解。  

　　作为湖南省首台高参数、大容量超超临界燃煤发电机组，为打造属于常德公司的7S管理模式和亮点，公司以打造“花园式电厂和工业旅游项目”为目标，将7S管理融入工程建设，与工程同步实施、同步验收、努力将常德项目建设成7S管理示范性电厂。

　　建章立制，加强过程管控。结合常德公司处在基建期的实际情况，该公司先后制定了《湖南华电常德发电有限公司基建7S管理推行方案》、《基建7S管理实施要点》、《基建7S管理推行办法》、《各专业7S管理策划方案》等，对全厂7S管理的近期目标和远景目标进行了全面规划；成立了以“一把手”亲自挂帅的组织机构，并下设了9个专业实施组，进一步明确了专业组的责任人、具体职责；设立了各部门的7S管理督导师职责，明确了督导师职责；并提出了奖惩规定，以样板区为单位进行评比，对达标及以上专业，予以奖励，对未通过达标的专业将进行处罚，考核直接和各区域负责人挂钩。通过考核激励机制，进一步激发7S创新活力。

　　专业培训，打牢思想基础。“现场管理管什么？”、“卓越现场与一般现场的根本区别在哪里”、“推行7S，靠什么能常年坚持？”常德公司邀请7S管理专家对广大员工进行授课，着重从7S的导入、推行7S的好处、7S推行要领、7S活动管理技巧、推行7S的经验教训等五大版块向学员们详细阐述7S管理知识的内涵与精髓，在课堂上，专家旁征博引、引经据典，运用大量的教学案例时时与学员互动，内容联系实际，紧扣主题，博得学员们阵阵喝彩，使学员们在轻松的气氛中了解掌握7S管理知识。常德公司通过邀请专家普及企业文化知识，开展7S座谈研讨会等多种形式，提高广大干部员工对推行7S管理重要意义的认识，启发了员工的思维，为下一步全面推行7S管理活动奠定了思想基础。

　　源头优化，做好规范布置。作为基建期的电厂，该公司认为推行7S更有优势。该公司对全公司生产作业区域、生产设备、物资库房、行政办公区域、甚至大门、厂区道路、绿化带等进行全盘统筹考虑规划。将7S管理应用于生产工程建设过程中，减少机组投产后的整理、整顿工作，高起点、高标准的推进7S管理工作。同时做好优化设计工作，在输煤系统中，为保持干净整洁，各转运站、输煤栈桥仍将采用水力冲洗方式保洁，与7S管理相关的落地设备警戒线若采用中黄色油漆进行划线，使用时间难以长久，该公司提出在输煤系统水泥地面中用同颜色瓷砖代替中黄色油漆线，形成永久性的设备安全警戒线。同时优化设备选型，为7S工作打牢硬件基础。

　　全员行动，汇聚智慧力量。为了确保7S管理活动真正做到全员参与，上下同心、合力推进，取得预期效果。常德公司要求领导干部带头，中层干部当好表率，员工队伍全员参与。建立了7S工作微信群，开展了“我对7S有话说”为主题的微交流活动，大家在群里谈论对7S工作的点滴感悟、对7S下步工作的建议和计划、遇到了问题怎么办……通过深入的讨论交流，让大家对7S工作有了更深刻的认识，营造“人人关心7S、人人参与7S、人人享受7S成果”的良好氛围。（许凡帆）