华电永安发电公司强化对业务处置权的制约和监督

电力18讯：    
　　今年以来，华电永安发电公司不断完善企业内部权力运行机制，强化了对业务处置权的制约和监督。

　　该公司从领导分工、部门职责划分、业务岗位设置上科学配置企业内部权力，对资金管理、燃料管理、燃料采购、物资采购、工程管理等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，适时推进轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用。同时完善了纠错问责机制，根据集团公司制订的公司问责管理办法，健全责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、罢免等问责方式和程序。还加强了审计成果运用，充分发挥审计工作促进依法规范经营的重要抓手作用，对各级领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖，把审计结果列为衡量和检验领导干部能不能遵守法律、依法办事的重要依据。组织人力资源部要将经济责任审计结果报告存入被审计领导干部个人档案，作为考核、任免、奖惩的重要依据。此外，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，建立依法依纪反对和克服“四风”长效机制，从严贯彻中央八项规定、集团公司22项具体措施，以及福建公司有关规定。围绕监督、执纪、问责，深化纪检监察工作体制改革。从严查处故意违反企业财经纪律、规章制度造成企业国有资产损失的行为，严肃党纪政纪法纪，对涉嫌犯罪的移送司法机关，充分发挥纪检监察促进依法治企的重要抓手作用。最后，加强企业内部执纪执规队伍建设，充分发挥审计、纪检监察、财务稽核、安全监督在依法治企中的专门职能作用，逐步形成有规必依、违规必究、执规必严的企业内部执纪执规机制。（陈荔红）