大唐七台河发电公司开机方式实现新突破

电力18讯：    
　　6月26日，大唐七台河发电公司四台机组全部启动，实现投产以来开机方式的历史性突破。在面对黑龙江省电力市场严峻形势下，该公司做到了逆势突破，全力抢发电量，增盈创效“一直在路上”。

　　年初以来，该公司积极应对黑龙江省电力供大于需，电力直供交易、外送电量减少等因素对总体电力供需平衡带来不利影响，按照集团公司 “抢电量、创效益”的总体要求和大唐黑龙江发电公司的统一部署，深入挖潜，细致谋划，密切关注电力市场改革进程，加强形势预判和有关政策研究，努力争取有利的体制和政策环境；创新抢发电量管理机制，实行值长与调度对应，副值长管理全值工作的新模式，为抢发电量打好基础；成立以经营部人员、发电部值长为小组的抢发电量“保障团队”，优化电量争取、抢发、提升机组负荷率等关键环节；对电量考核、奖励办法实施动态管理，充分调动人员抢发电量积极性。截至5月末，该公司发电量同比增加8099万千瓦时，发电设备利用小时同比增加42小时。

　　此外，该公司在新常态下积极应对电力市场变化的同时，对内不断深入挖潜，以“达设计值”、“科技攻关”为抓手，编制公司达设计值行动计划，落实责任，明确目标，通过全面对标，摸清运行指标设计值，根据试验绘制了机组设计曲线和最优曲线，实现了运行指标日对标、周分析、月总结的全过程管控；打破常规，对于技术攻关项目进行“挂牌公示”，吸引个人或专业小组进行技术攻关，并签订攻关协议，按结果兑现奖惩。通过攻关，该公司一季度综合厂用电率降低0.93%，降低机组煤耗3.06克/千瓦时，飞灰、炉渣含碳量分别降低1%和3%，其他攻关项目也发挥显著成效。

　　与此同时，该公司不断完善生产经营管理流程，创新管理模式，以Sharepoint软件工具开发安全生产管控平台，着力解决生产管理过程中流程不畅、责任不清、标准执行不力等问题，构建分工明确、管理流畅的安全生产秩序；利用该平台文档集中管理和可同时浏览和编译的特点，整合各生产部门安全生产管理常态工作文档，实现文档的集中存储、数据共享、共同浏览、同步编辑等功能；同步解决该公司各种技术资料、电子文档由于分散存在个人电脑上，人员变动造成的电子资料丢失问题；本着“系统化、流程化、标准化” 思路梳理和设计管理流程，努力推动安全生产管理整体水平再上新台阶。（陈星）