大唐鲁北发电公司创新运用PDCA循环人才选拔机制

电力18讯：    
　　大唐鲁北发电公司打破原有的小指标竞赛模式，将PDCA循环管理方法纳入到生产运行管理全过程，通过四个环节的有机结合，既达到提升企业效益的目的，又促进了企业人才的不断发展。实施一年以来，公司各经济指标均取得重大突破，产生经济效益约422万元。

　　P阶段：指标计划的制定。根据关键业绩指标（KPI指标）进行层层分解，形成“人人身上有指标”管理体系。D阶段：措施的有效实施。围绕计划目标，通过强化培训的方法，不断提升集控运行人员能力水平，确保计划和措施的有效实施。C阶段：工作质量综合评价。根据基础经济指标、人才培养目标、人才工作能力、班组标准化建设和班组文化建设五个评价指标衡量集控运行值和运行人员的综合实力，并将评价结果纳入到运行人员竞争上岗成绩中。A阶段：发现问题、总结提升。根据评价结果，树立标杆，根据对标结果，查找出指标计划和措施实施过程中存在的问题，制定有效整改措施，促进管理水平不断提升。

　　该方法创建了独具特色的班组、人才评价方法，较好的解决了现行各类集体及人才评价体系在具体应用中的“水土不服”，以及容易“以偏概全”的难题，形成了公平公正合理的人才选拔机制。(孟凡明、张建垒)