国电荥阳发电公司提前完成月度发电任务

电力18讯：    
　　据统计，截止6月23日24时，国电荥阳发电公司提前七天完成月度发电任务，月度计划电量完成率达107.15%。

　　荥阳公司贯彻落实集团公司营销会议精神，紧密结合“双提升”工作要求，大力开展智慧营销，切实落实“一把手亲自抓、分管领导直接抓、营销专人具体抓”的营销机制，围绕争电量、争电价和争政策进一步细化工作措施，积极拓展电量空间，认真做好“电”文章。

　　强化营销管理 打牢电量基础

　　该公司紧盯三同对标积极开展智慧营销、绿色营销、全员营销，通过完善营销、对标、设备管理等办法，强化内部管理，夯实营销工作基础建设。将电量完成情况纳入指标管理，将年度基础电量分配到月、到日、到值，积极开展值间发电指标竞赛，把每天电量计划量化分解到机组，落实责任到个人，并将电量完成情况与奖金挂钩，纳入月度绩效考核，加大对超发、欠发电量责任部门的奖惩力度。

　　狠抓安全管理 筑牢安全屏障

　　安全是抢发电量基础。该公司严格落实安全生产责任制，转变管理方式，全面提升企业安全管理工作水平，严格执行“两票三制”的相关规定，不断强化安全督导工作，把安全任务逐级分解、落实到具体的部门、班组和责任人，并明确相应的安全目标、安全责任和考核标准。大力建设具有企业特色的安全文化，利用灵活多样的载体，多角度全面强化企业安全“红线”意识，不断提升企业安全文化的渗透力，使安全文化、安全理念、安全意识逐渐深入人心，员工的安全意识和安全素质不断提升。消除安全管理薄弱环节，确保安全生产可控、在控、能控，为企业实现长周期安全生产奠定了坚实基础。

　　加强运行管理 确保机组稳定

　　为保障抢发电量顺利进行，该公司强化制度执行力度，加强设备巡检，按时按点对所有设备进行逐项检查，详细检查核对运行设备各项参数和表计指示情况，并认真准确的做好登记，加强运行设备的检查及数据分析，防止事故发生。同时重点防范“四管”泄露和锅炉灭火，确保机组在关键时刻能够“顶的上、稳得住”，加强优化运行调整和操作，从细节入手，提升运行人员异常工况和特殊方式下的应急处理能力，通过精心操作、调整，确保机组安全稳定。（荥阳公司 常文慧）