大唐华银攸县能源公司开展为期30天的现场安全文明生产大整治

电力18讯：    
　　近日，大唐华银攸县能源公司召开现场安全文明生产大整治专题会议，决定开展为期30天的大整治。该公司总经理陈立新，党委书记、副总经理龙维智，副总经理黄学文，总工程师周学平出席会议。龙维智主持会议。

　　陈立新对近期现场安全文明管理现状进行了深刻分析，对下一步工作提出四点要求：一是要对已发现的工期质量、安全文明、物资等方面存在的问题，从思想上引起高度重视，全体上下及时警醒，并且要分析原因，迅速整改到位；二是要树立信心，紧紧抓住公司管理得到理顺、资金得以落实的有利契机，乘势而上、顺势而为，全力以赴打造“精品工程”；三是要责任到位、严格考核，不仅要对参建单位进行严格考核，对监理单位、公司有关部门与分管领导的考核也必须落实到位；四是各个管理职能部门必须通力配合，为工程建设尽心尽责做好服务。

　　龙维智强调，工程进度目标不容动摇，必须群策群力，咬定里程碑计划不放松，抓紧解决现场施工人员不足等具体问题；现场安全文明管理必须刚性，只讲“行不行”、“能不能”，不讲条件、不准拖延，要通过为期30天的现场安全文明生产大整治，抓出好习惯、抓出好成效、抓出新常态，彻底改变被动局面，尽快达到集团公司、华银公司要求。为此，他要求公司各部门、参建单位与监理单位，严格执行合同，落实各方责任，从三个方面加强安全文明管理工作：一是提高认识，正视现实，直面问题；二是定标准、定责任、定时限，打一场现场整治攻坚战；三是强化执行，令行禁止，严格考核。

　　龙维智宣布启动公司现场安全文明生产大整治行动，成立以他为组长的现场安全文明生产整治小组，同时成立定置管理、施工电源、脚手架与特种设备、土建施工、现场标志与标识5个专业工作小组。他还对现场安全文明生产大整治提出两个阶段性目标：第一阶段到本月底要初见成效，第二阶段到7月15日前要取得显著成效。

　　周学平要求监理单位加强自身整改，规范监理工作，秉承“严、细、实”的工作态度，强化质量管控和进度管理，按合同和标准要求，将安全文明施工措施落实到位。

　　汤灿杰从责任与义务、现场管理、项目管理、安全文明投入等方面，对各施工单位提出了具体要求。发电工程技术部、安全环保部、物资部负责人分别做表态发言，并当众立下“军令状”。监理单位、施工单位项目经理做表态发言，承诺加大投入，确保节点，按期整改，打造安全文明施工区域亮点。

　　会议还学习了集团公司针对发电工程建设制定的规范、标准，并对工程质量、施工进度、安全文明等方面存在的问题，进行了原因分析，提出了具体的整改方案措施。

　　该公司副总工程师汤灿杰，发电工程技术部、安全环保部、总经理工作部、经营部、财务部、物资部、行政事务部等部门负责人参加了会议。监理单位、各施工单位项目经理参加了会议。（易柯）