国电福州发电公司：编制班组圆梦“路线图”

电力18讯：    
　　为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，实现班组员工岗位成才。2015年，国电福州发电公司创新班组管理思路,通过“筑梦、逐梦、圆梦”三部曲精心编制班组圆梦“路线图”，激励班组释放能量与活力，实现企业与员工同进步。

　　筑梦，描绘理想蓝图
   
　　走进福州公司集控室的走廊，首先映入眼帘的是精心设计制作的创“六型”竞赛展示板，在这块展板上，清楚记录着发电部各值各月的排名情况。在双提升活动中，福州公司将效益理念的触角延伸到每一个生产班组，时时处处提醒运行值班员以身作则，确保机组处于经济运行工况。

　　为了全面落实班组优化管理，福州公司从明确班组建设的目标、任务和措施入手，制定了《班组建设五年规划》，并出台《关于加强班组建设标准及考评办法》，根据检修和运行班组的特点，设计不同的建设标准和考评细则，建立班组绩效考核体系，实施动态考评，推动班组建设进程。

　　福州公司结合全年生产经营目标，细分各班组生产经营目标，将目标完成情况分别纳入年底绩效考评。在生产班组中，开展个人目标亮承诺活动，制定个人工作学习目标，组织签订安全生产及廉洁从业公开承诺书，并共同纳入个人年度考核项目。同时，按月度绩效评选“业务标兵”，完善班组奖惩机制，激励班组成员立足岗位“学先进、赶先进、当先进”。

　　为了让每个班组、每位员工都拥有自己美好的“国电梦”，在开展“我的中国梦，青春国电梦”主题实践系列活动的基础上，大力开展“讲精彩故事、做出彩员工”主题征文、道德讲堂等特色活动，挖掘员工身边工作生活中奋进、感人故事，在班组中积聚传递正能量的同时，引导和激励员工们立足岗位、奉献青春，在“筑梦”中凝聚成长力量。

　　逐梦，挖掘班组潜能

　　“你的梦想是什么？”在团青微电影拍摄过程中，“导演”问1号机机长谢清祥，“你看，小于每立方米300毫克就是我的梦想。”谢清祥指着面前的一个DCS屏幕说道，那是专门显示脱硫入口原烟气NOx排放浓度的。

　　近年来，福州公司以节能降耗、修旧利废、“五小”攻关等活动为切入点，把降低生产维护费、降低生产成本、挖潜增效、增收节支作为重点工作来抓。积极引导班组人员有效将个人所学的专业知识、工作经验转化为技术成果，为安全生产、节能降耗、提高经济效益提供技术支持，利用自己的聪明才智“变废为宝”。

　　福州公司全面挖掘员工潜能，激发班组创新能力，在班组中营造了“人人讲成本，人人重节约”良好氛围。2015年，该公司锅炉班组自主创新项目“磨煤机石子煤排渣抑尘装置”荣获集团公司“五小”优胜奖一等奖，该装置较其他电厂类似装置可节约改造费用16万/台，2台机组共计可节省改造费用192万元以上。今年，检修班组积极开展修旧利废活动，已成功修复DCS主机、压力表、变送器、跑偏开关、重锤防护围栏、烟气挡板门操作平台等上百个物件，节约开支近200万元。

　　圆梦，实现岗位成才

　　“机组RB之后，汽机主控锅炉主控怎么变化？有哪些参数会动哪些不会动？DCS逻辑里面是怎样进行判断和计算的……”陈老师在白板上推演着RB逻辑的工作过程，教室里的学生们个个屏息静气，被精彩的讲课完全吸引。你会以为这是在某个大学的教室里。其实，这是福州公司设备部热控班组的“开讲啦”主题大讲堂开讲了。

　　为实现公司员工岗位成才，福州公司创新培养模式，拓宽公司人才培养渠道，通过“一练一评”、“一点一面”的方式，不断释放公司人才培养的活力和动力。其中，“一评”即首席师评选， “一练”即岗位大练兵活动。

　　积极推行首席师评选，选骨干、传帮带，畅通优秀人才晋升渠道。福州公司制定了《专业技术及专业技能职业发展通道管理办法》，开展了“首席工程师”和系列“金牌岗位”的选拔聘任，并实行每2年一次的动态考核机制，公平公正地选拔“技术明星”，着力探索真正适用于企业实际的专业技术职务晋升规划，畅通了技术技能人才的晋升通道。2014年8月，通过该公司第二届专业技术及专业技能人才选拔，共有来自生产部门的14名员工被聘任为公司“首席工程师”、“ 金牌维修（点检）员”、“金牌值长”、“金牌机组长”、“金牌化验员”等称号。

　　福州公司深入开展岗位大练兵活动，针对各个班组实际岗位的不同，制定相应培训方案，并以机组大修、设备技改、现场安全文明整改等为契机，以班组为单位，以月为周期，组织班组人员开展相应现场操作技能培训。同时，围绕班组日常消缺、设备维护检修工艺等方面，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，同步开设技术党课、班组员工小讲堂、周安全学习例会等“移动课堂”，打破专业间界限，搭建技术交流平台。今年以来，已开展技术党课5次、班组员工小讲堂30次、安全学习例会180余次，实现了班组间技技能水平的共同提高。