中电投河南公司豫新发电实现入厂标煤单价区域最优目标

电力18讯：    
　　在大力推进实现提升经济效益目标进程中，中电投河南公司豫新发电各级人员全面分析全年经营形势，大胆开拓创新思路，强化燃煤采购管理，实施“大燃料”管理新模式，取得了显著经济效果。据该公司最新统计，今年前五个月，该公司入厂煤标煤单价较区域内电厂平均价格低58.06元/吨，节约燃料费用1709万元，创区域内五家燃煤电厂最低最优水平。

　　根据燃煤市场的新形势，该公司成立了“大燃料”管理领导小组，下设燃料采购、达标排放、环保效率、数字煤场、监督保障五个工作小组。在实施过程中，定期召开管理领导小组会议，每月5日分析上月“大燃料”管理总体情况，每月25日编制下月“大燃料”工作计划。对涉及来煤结构、掺烧配比、价格决策、煤质检验等重大事项，发挥“大燃料”的管理优势，集思广益进行研究，统一组织部署协调，确保燃煤效益最大化。

　　为完成标煤单价控制目标，该公司以精细化管理为切入点，不断优化燃料结构，加大科学合理掺配力度，努力降低整体煤价水平。充分发挥燃料“三大项目”的作用，利用“数字化煤场”的信息资源，提供最优堆、取煤方案，指导科学采购和配煤掺烧工作。根据机组负荷和安全性、经济性、环保性需要，按煤种、煤质、堆存时间等配煤掺烧和煤场管理的要求，强化“日碰头、周分析、月总结”的掺配掺烧机制，完善掺配掺烧闭环责任体系，实现了劣质煤掺配掺烧的最佳效果。

　　该公司强化入厂燃煤的全过程管理，以合理库存确定经济采购，准确把握煤炭市场走向，实现煤炭采购价格最优化。抓住市场价格下行机遇，密切关注市场信息变化，及时调整煤炭采购策略，做好区域电厂煤价对标管理，瞄准全年煤价目标不放松，力争实现区域内煤价再优最优，为完成上半年利润目标提供坚强保障。仅标煤单价降低一项，对该公司经济效益贡献率达到61%以上，为完成全年提升经济效益任务奠定了基础。（刘万昌）