华电福新池潭水电厂班组管理“找差距、促提升”

电力18讯：    
　　6月4日下午，华电福建池潭水电厂召开班组长座谈会，厂领导与班组长“面对面、心贴心、实打实”，讨论热烈。
    
　　该厂各基层一线班组长齐聚一堂，围绕“查问题，找差距，挖亮点，促提升”主题，就创新班组管理模式、班组人员优化配置、班组管理信息系统、全员参与、班组对标、绩效管理、亮点提升、技能传承等工作畅所欲言，提出存在问题和建议。该厂相关部门负责人就提出问题一边从专业角度进行答复，一边与大家共同商讨解决方案，会议主题明确、气氛友好热烈。
　　
　　该厂领导要求，班组首先要统一认识、定位清晰。班组是企业的细胞，是企业工作的基础，是企业最基础单元，企业要和谐发展，就必须从班组做起。
　　
　　对各班组长在新形势下如何更好地发挥作用，该厂提出了三“好”要求，即一要“做好表率”，班组工作一定要讲实际、求实效，敢于创新、善于创新、班组管理上做出亮点、做出特色；二要“带好队伍”，班组长应加强班组团结合力建设，使班组全员能用积极心态面对新机遇和新挑战；三要“抓好落实”，要抓好三大安全，层层落实、分解好各项工作，把握工作的轻重缓急，降低安全风险，服务企业中心工作。

　　据了解，长期以来，该厂始终全面落实集团公司、福建公司“五型”班组建设要求，加强班组民主管理，有效推进班组建设。实行班务公开，班组经济责任制考核、奖金分配、评先选优等重要事务全面公开；广泛开展形式多样的员工技能竞赛和班组员工教育培训，搭建技术交流平台，营造班组学习创新氛围；定期召开班组民主座谈会，开展互助互济活动，让每一个成员都能感到集体的温暖，提高班组凝聚力、向心力、战斗力。 （卢达銮）