华电福新池潭水电厂“一线工作法”焕发企业生机

电力18讯：    
　　“5月份，线损控制在6．21 %，与去年同期相比下降了47．3%；累计供电量提高了17．7%，经济效益有了较大幅度的提高。”6月8日，在华电福建池潭水电厂厂务会上获悉，近区供电经营有了明显的改善。
　　
　　针对近区供电负荷下降、安全隐患潜在、线损较大的问题，该厂张厂长深入调查研究、分析，积极谋划供电业务发展，提前预留发展空间，做好现有供电用户与线路的管理，加大设备设施投入。先后制订了《安全供用电管理办法》、《供电区域用户用电管理制度》、《供电区域设备运行维护管理制度》等。面对综合产业薄弱、后劲不足、效益不佳的情况，该厂进行综合产业结构调整、产业调整、管理优化。谋划好综合产业从安置型向发展型、效益型企业转型的各项工作，调研成立检修公司需要的各项资质、人员配置等方面的必要条件，推进多元化管理。
    
　　今年来，该厂创新一线工作法，务实调研，谋求发展。领导班子成员深入一线，深入职工，广泛听取职工在生产、经营、管理和发展上的意见、建议，坚持科学决策和职工建议相结合、强化管理和问题分析相结合，一心促进企业发展，一心为职工谋利益。经过实施一系列的改革、改进、调整措施，解决制约发展和管理的瓶颈，焕发企业生机和活力，为“三严三实”专题教育增亮点、促成效。
    
　　为提高员工效率，促进岗位成才，该厂征求员工建议，完善岗位竞聘方案，推进全员竞争上岗。在7S管理方面，该厂多次召开推进会，推进办公区、生产区一体化，一同策划，一同实施，积极融入华电文化元素，如在厂房敷设绿色PVC通道，建立企业文化栏、宣传栏，使7S管理得到提升、美化和优化。（罗建忠）