大唐华银攸县能源公司“聚焦精品”访谈录（二）

电力18讯：    
　　访谈主题：同心戮力、攻坚克难，建设精品工程

　　访谈时间：2015年5月16日

　　访谈嘉宾：大唐华银攸县能源公司党委书记、副总经理龙维智

　　记者：龙书记，您好，大唐华银攸县能源公司在五月份调度会上正式提出发电工程要创建精品工程，而以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵的“精品工程”这一工程建设总体要求对攸能公司来说不免有些苛刻，那么，我们到底能不能创建精品工程呢？
龙维智：当然能。精品工程评价遵循“注重效益、覆盖全程、指标量化、对标先进、鼓励创新”的原则，精品工程评价体系以结果为主、过程为辅、以定量为主、定性为辅、以指标为主、管理评价为辅、创新与继承相结合，虽然公司的短板和不足是客观事实，但是，精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。所以只要我们能不断超越自我，就可以创建出精品工程来，而且还能精益求精，做到更好。
 
　　记者：您多次提到了“精品工程评价”一词，而到底什么是“精品工程评价”呢？具体又是如何操作的？

　　龙维智：精品工程评价是涵盖了达标投产、质量创优、安全标准化达标以及集团公司文明样板工地、创一流的评价。它按照效益、造价、质量、管理、设计、工期六个方面，分为开工前、建设过程、投产后三个阶段对每台机组进行定量评价。

　　创建精品工程评选必须具备以下条件：1、投产当年盈利；2、按批准计划投产；3、工程总结算（预计）不超过集团公司批准的设计概算；4、工程质量全部合格，主要性能考核试验指标满足设计或合同保证值；5、未发生较大及以上责任事故；6、满足安全设施、消防设施、环保设施、劳动卫生设施 “三同时”要求；7、被评为“集团公司安全文明施工样板工地”；8、各项污染物排放指标满足项目批准文件和设计要求；9、机组整套启动条件、移交生产水平符合规程规范和集团公司标准要求。
 
　　因此，我们创建的精品工程不能仅仅满足集团公司标准规范的要求，而是要远高于集团公司所制订的标准规范，这样的精品工程才是精品中的精品。
 
　　记者：其实，一提到创建精品工程，大家就感觉“摊上大事儿了”，而具体到怎么创建精品工程的时候，工程管理人员还好说，而不少非工程管理人员就充满了困惑和迷茫，完全不知道自己能为创建精品做些什么。

　　龙维智：这种畏难、迷茫的思想可千万要打住。首先，创建精品工程虽说是任重而道远，但只要公司上下团结一心，精品工程非但不是遥不可及，而且我们还会百尺竿头更进一步，做到更好。其次，创建精品工程可不仅仅是工程管理人员的事情，而是我们公司每一个员工的事情，每个人都能为精品工程奉献出自己的力量。就以党群工作部而言，可别小瞧宣传造势的力量，孙子兵法里提到：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这势便是公司凝聚一心所迸发出的力量，足以移山填海了。
 
　　记者：众志则成城，集体的力量确实是无穷的，而现阶段的我们又该如何用势，创建出属于我们的精品工程呢？

　　龙维智：一是站在公司的角度来说，我们将通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，保证精品工程创建目标的实现；二是站在部门的角度来说，我们对在建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地开展好每一项工作，管理细化到每个步骤、每个细节，责任分解到具体部门、具体个人，以确保目标的实现；三是站在个人的角度而言，我们要努力提升素养，在工作中做到心中有数，知道干什么、如何干、干到什么样的程度才称得上“精品”二字，做到人人心中有“精品”。（攸县能源公司 李平原 肖胜付）