国电兰州热电公司“三路出击”抢电量增效益

电力18讯：    
　　截至4月30月，国电兰州热电公司共完成发电量4亿千瓦时，机组利用小时数高于“三同”平均187.13小时，累计利润3119万元，取得了可喜的经济效益；实现连续安全稳定运行4564天，突破建厂历史最高纪录。

　　为适应新一轮电力体制改革需要，提高企业在电力市场中的竞争能力，2015年以来，兰热公司在严峻的发电形势下，认真研究电力市场化改革及相关政策变化情况，坚持把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓，对照全年电量目标，重点从“重营销，保运行，查隐患”三方面入手，主动出击，逆势攻坚，全力抢发电量，为“保电量、促盈利、强发展”提供了坚强的支持和保障。

　　重营销，电量争取逆势突围。该公司面对激烈的市场竞争，打破惯性思维，积极转变营销理念，以“安全是基础、电量是根本”为思路，实现从协调性营销向竞争性营销推进；成立抢发电量攻关小组，根据甘肃公司下达的《全年承包责任制目标》，每月对宏观经济环境、市场供应形势、生产经营活动等进行分析，及时调整经营策略。同时，强化对标管理，开展智慧营销，加强与电量交易中心等部门的沟通联系，争取多方支持，全力争取电量计划指标。

　　保运行，抢发电量分秒必争。针对季节变化，该公司不断调整设备冷却装置的运行方式，优化脱硝、湿式电除尘器运行方式，降低厂用电消耗；完善耗差分析系统，督促运行人员实时监测影响机组供电煤耗的各项因素，对出现的偏差及时调整，使机组始终保持在最经济的运行状态；加强巡检、操作、监盘3个生产环节管理，力促员工真正做到规范化操作、程序化作业。同时，组织开展“小指标”竞赛、“学技术、强业务”团课等系列活动，提升员工技能水平；增强人员节能意识，杜绝办公设施长开机、长明灯等现象，做到“度电必争”。

　　盯设备，狠抓隐患排查治理。为更好完成发电任务，该公司以问题为出发点，成立“设备治理”攻关小组，加强设备检查、设备维护保养，对存在隐患的设备提出维护的技术要求，纳入《2015年度检修计划》；先后完成燃运0号挡板的破损修复、1号栈桥水冲洗管的更换，并及时消除因设备腐蚀导致的“跑、冒、滴、漏”现象的发生，多次化解了生产现场的设备险情。同时，通过对阀门泄露治理和对汽轮机冷端综合治理，有效提高了汽轮机循环热效率。截至目前，该公司各类设备消缺率均为100%，设备可靠性已达到较高水平。（沈正辉）