国电靖远发电公司“六字”方针筑牢“双提升”根基

电力18讯：    
　　连日来，国电靖远发电有限公司各生产部门，借着安全警示教育日活动的东风，相继开展了“全厂停电应急演练”、“输煤皮带拉断事故处置演练”等多项安全活动。今年，该公司通过“六字”方针，争创人人有专责，事事有人管，班班保安全的“受控细胞”，岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，优质、高效、节约的“低耗单元”，纵深推进“双提升”工作，筑牢“双提升”根基。

　　突出一个“学”字。从人力资源部定期开展的各类技能培训到安全监察部每月一次的事故案例学习，从班组开展的“安全故事会”分享到岗位能手和技能专家的“传、帮、带”，人员的责任心、班组的群体技能素质、安全防范措施的完善循序渐进向“星级”迈进。

　　狠抓一个“严”字。从基层班组入手，健全班组管理制度、管理台账，通过星级班组评比，查遗补漏，提高绩效；严格执行“两票三制”和“反违章积分处罚规定”，狠抓“党员后备监护制度”和危险点分析，落实安全预防措施；定期开展安全生产风险评估、危险源环境因素辨识活动，提高人员，特别是管理人员的超前预控、预防意识。

　　坚持一个“查”字。运行面班前互相确认检查，班中现场认真巡查，查现场各种不安全因素，查跑冒滴漏，查人员工作状态；检修面定时、定路线、定人，保证生产现场一直有人巡查，保证对设备工况了然于心；管理面突击检查工作作风，随时抽查路线教育整改落实情况，按时通报各类工作进展督办情况。

　　深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在每一项工作的过程和每一道工序上，细在点滴的节约上，细在每一分钱的开销上。

　　要求一个“快”字。要求从上到下各级人员对上级指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出隐患问题整改要快，对“三违”人员要制止曝光的快，安全、生产经营、重点工程等情况要汇报得快。

　　保持一个“乐”字。讲求“快乐工作法”，干部多留一个神，多说一句贴心的话，多提一个醒；职工多提一个意见，多反映困难，多和上级、同事沟通，力争工作与生活“双赢”。（张媛媛）