大唐耒阳发电厂效益引领经营业绩创新高

电力18讯：    
　　大唐耒阳发电厂坚持“价值思维、效益导向”，紧扣成本红线，强化全面预算的刚性与严肃性，在电量营销、燃料采购等各项工作中“强基础、严管理”，细节管控、闭环问责，取得明显成效。1至4月份，该厂机组利用小时与机组负荷率均位居全省前列，累计发电15.14亿KWH，标煤单价同比明显下降，经营业绩创历史同期最好水平。

　　该厂从源头抓起，以“干毛巾拧出水”精神为指南，推行全面预算，科学研判，逐项审核，层层把关，全年预算较之上年度减少百分之五。同时，加强各项开支的审批管理与定期监管，坚持没有预算的一律不批。开年之后，该厂持续深化以转变工作作风、提高工作效率、经济效益与工作业绩挂钩考核为目标的绩效改革与“强基础、严管理”行动，基层部门不断增强的执行力推进了全厂管理水平的提升，更为全面预算的执行到位、可控再控提供了有效保障。

　　该厂以电量营销工作为龙头，对外加强与湖南省经信委的汇报沟通，充分突出湘南地区唯一电源支撑点的特殊作用，争取到了增加电网安全约束电量的政策支持。对内以小指标竞赛为平台，建立健全包括机组运行、设备检修、煤质验收、混煤掺烧等全部工作在内的电量激励和考核机制，实施全流程的闭环管理与纠偏问责。在优化运行方式的基础上，着重加强值长台与省调的跟踪落实，逐日、逐值核对发电指标，在确保计划电量“度电不失”的基础上，力争电量“日有保证、月有增量”。

　　在燃料采购上，该厂提前预判，根据全年电量计划核算度电成本，制定标单“红线”，逐日分解、责任到人、定期考核，并以此为据，随时调整调运思路与策略。开年以后，该厂针对煤炭市场变化、发电及库存需求，主动应变，几次调整北方大矿煤的采购矿点、质量与数量，赢得了燃料调运主动权；同时加大地方煤的采购力度，依托煤电企业战略合作框架协议，以经济环保为前提，合理进购低质优价煤，掌握采购数量、质量与价格的“话语”权，有效摊薄了整个经营成本。在湖南分公司燃料中心的指导下，该厂还通过多方努力，与省内湘煤集团成功达成启动协议，为坚守成本红线不失发挥了重要作用。（史勇）