时不我待 奋力抢夺――华电福新池潭水电厂推进扩建工程强业主建设

电力18讯：    
　　华电福新能源池潭水电厂强化“决心第一、速度第一、结果第一”的工作执行力，采用“按周包月、按月包季、按季包年”工作方法列出重要节点进度表，高标准、高要求、高水平，做好创优总策划和设计优化工作，全力按照福建公司11月份施工队伍进场目标而努力推进。

　　吹响强业主冲锋号
    
　　自2014年12月31日取得省发改委批文以来，该厂紧紧围绕集团公司内部开工“九大”条件，认真做好集团公司内部立项申请工作，全力贯彻实施福建公司提出的工程强业主建设年活动。

　　成立领导小组及办公室，制订《工程强业主建设年活动方案》。加强计划、基建、财务、生产、审计等关键环节的统筹协调管理，抓住对标管理存在的突出问题，集中力量实现重点突破，确保工程建设强业主建设年活动工作有力、有效、有序、扎实推进。积极组织编制“四策划、一优化”方案（安全文明施工策划、质量工艺策划、施工准备策划、创优策划和设计优化），充分发挥项目单位在工程设计中的主导作用，设计单位在工程设计中的龙头作用，为建设安全好、质量好、效益好和形象好的“四好”工程，实现工程投产、效益、效率“三达标”奠定了坚实基础。
    
　　把强业主建设年活动纳入常态化工作中，以开展对标管理、精益化管理、达标投产和工程创优为手段，着力提升工程建设管理水平并与年度目标任务紧密结合，与绩效考核激励机制紧密结合，常抓不懈，持续改进，逐步固化阶段性成果。

　　加快进入新阶段

　　该厂把扩建项目列入2014―2018年发展战略和发展规划，把扩建项目作为经济增长点和可持续发展的一项重要工程，以促进新时期新发展。举全厂之力，调动一切积极因素，包括人员力量、办公条件、工作环境、资金保障等，组建了扩建项目部机构和人员，并成立了技术保障系统。提士气、鼓干劲，按照目标倒逼、责任到人的方法，全力以赴，攻坚克难，稳步推进。

　　为使前期工作扎实、稳健、全面，该厂多次召开扩建项目专题会议和厂务会、厂长办公会,部署扩建项目工作，讨论分析和解决遇到的问题，梳理流程，整合资源，调整方案，促进项目节点工作顺利完成，切实保证前期工作提速提效。

　　目前，扩建项目已完成四大开工条件，其中已取得土地预审、环保、水保、电源接入系统、移民安置等核准前置批文，并取得林地使用批文。该厂已向集团公司申请立项，4月初通过集团公司战略规划部复核会，计划4月份通过集团公司总经会、董事会审核。

　　构建强业主管控文化
    
　　该厂以构建完整的工程管理体系、搭建高效的工程组织架构、组建有骨干为核心的专业队伍、完善有效的工程培训体系为目标，打造项目单位为责任主体、公司职能部门监管指导、专家团队咨询的三位一体管控体系，制定《池潭扩建项目部安全文明施工管理规定》、《池潭扩建工程建设现场管理制度》、《池潭扩建安全设施标准化管理》等38个制度。全面提升业主工程建设管控能力。培育打造“一家亲”文化，精心培育设计单位管技施也管安全质量、进度造价；监理单位管好安全文明、质量进度和造价的工程建设文化，全力打造三方“亲如一家、责任一体、荣辱与共”的亲情文化。

　　做实强基创未来

　　4月9日，该厂召开扩建工程设计优化方案研讨会，认真分析扩建工程设计优化策划报告，对扩建工程施工组织设计、工程地质、施工导流工程、主体工程、进水口引水工程、施工总布置等项目提出了优化建议，确定了设计优化项目。

　　创新方法手段，夯实“强基”内容。以古田溪扩建工程为典型经验，加大交流沟通力度，扩大经验转化应用成效。注重抓好工程管理理论和实践学习，通过自学、外培、内培“三形式”、走出去、请进来、沉下去“三方法”，创新培训思路，借脑借智，增长工程管理知识。聘请省内知名律师进行《合同法》、《招投标法》培训，邀请古田溪扩建工程施工专家、技术人员来厂传授施工经验。组织参加福建公司的工程项目管理、招投标合同、概算管理等方面的培训，到华安、古田溪学习扩建工程经验，并与古田溪结成对子，学习和借鉴管理上的好经验、好方法，在优化设计、科学施工、安全作业等方面寻找捷径，少走弯路。（罗建忠  邹小荣）