大唐湘潭发电公司抓队伍建设强发展后劲

电力18讯：    
　　本网讯  大唐湘潭发电公司结合当前形势，进一步解放思想、更新观念，适应新常态、新格局、新政策，做好人才培养工作，为企业科学发展提供有力支撑。

　　该公司按照分公司的统一部署和安排，积极推进绩效制度改革，建立科学、客观的考核体系，加大部门内部的绩效考评力度，使职工的绩效结果与薪酬分配、岗位调整、职业发展、评优评先全面挂钩，在全公司范围内形成岗位靠竞争、收入凭贡献、提升看业绩、发展重能力的氛围。

　　该公司按照“三加大、一合理”的分配思路，继续加大工资总额中奖励部分分配比例，继续加大收入分配向生产系统倾斜力度，继续加大收入分配与工作绩效挂钩力度，合理拉开部门内部薪酬分配差距。

　　该公司建立以岗位培训为核心的培训工作长效机制，继续强化生产转岗人员“提质”培训、运行人员“全能值班”和重要岗位“一岗多能”培训，创新培训方式，全面提升职工综合素质和履职能力。

　　该公司以分公司搭建人才成长多通道机制为契机，建立技术、技能人才成长通道，技术、技能专家和首席专家评选机制，提高技术专家待遇至中层管理人员水平，以此拓宽职工成长成才通道，使职工的职业生涯发展路径更加清晰。（张霞）