华电镇雄发电公司打出“组合拳” 同比增效2566万元

电力18讯：    
　　云南华电镇雄发电有限公司面对云南电力市场火电厂上网利用小时大幅下降、机组长期处于低负荷运行，外部环境无法改变的现状，练内功、聚内力，强基固本，打好降本增效组合拳，提升了新常态下企业综合竞争力，一季度降本增效与2014年同比节约资金2566万元。

　　第一拳转观念。开展节能降耗专题活动以及定期进行分析市场形势、细算成本账等有效的形势任务教育活动，在办公室、生产厂区、楼道等处，“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“省下的就是效益”、“效益决定工资”等节能宣传标语显现可见。　  

　　第二拳降煤价。紧紧抓住入厂煤验收、存储等重点环节，严格控制入厂、入炉煤热值差。 “以点突破”引黔煤入滇，抑制当供煤商的涨价动机，有效控制燃料成本。入炉标煤单价与去年同比降低65.7元/吨，燃料成本同比节约1783万元。

　　第三拳控成本。从节约每一滴水、每一度电、每一张纸入手，控费用、降成本、增效益，真正做到勒紧“钱袋子”。积极引入优秀投标单位参与外委项目招投标，形成竞争机制，达到价格控制。招投标工作同比节约成本373万元。

　　第四拳优指标。针对机组长期处于低负荷，上网利用小时大幅下降的不利条件，改变运行方式，开展电量“天天比、周周评、月月赛”活动，以提高机组利用小时数，降低综合厂用电率为重点，厂用电同比下降0.39%。同比降低生产成本102万元。

　　第五拳管物资。依托集团公司招标采购网，在网络采购方式运用上下功夫，最大限度达到每一项物资采购价格最低化。在液氨、石灰石、钢球大宗物资采购上，同比节约采购成本116万元。

　　第六拳变废为宝。坚持“能用不领新、能修不舍弃”的方法，强化“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，制定修旧利废的奖励制度，提高了员工修旧利废综合利用积极性。同比节约成本192万元。