国电龙山发电公司提升管理提升效益实现首季“开门红”

电力18讯：    
　　4月8日获悉，国电河北龙山发电有限责任公司以集团公司、华北公司工作会议精神为统领，全面落实“一五五”核心战略思想，以深化“双提升”为主线，坚持“对标管理找差距，精益管理破难题”，公司管理、效益持续提升，首季度实现利润1.68亿元，较同期增加8200万元，为圆满实现公司全年各项任务指标开辟了良好的局面，实现了首季“开门红”。
        
　　安全基础不断夯实。该公司不断强化“大安全”理念，全面贯彻新安全生产法，突出安全生产主体地位，落实好“杜七防十”以及“三反四保”安全生产工作方案，扎实做好春季安全大检查的各项工作。杜绝以包代管，严格落实各级安全责任制，坚持安全体系“全覆盖”，确保安全供电、安全供热、外包工程零事故。截至3月底实现连续安全生产2955天，创两台机组双投产以来安全生产记录新高。
        
　　电力营销成绩卓越。牢固树立“大营销”理念，积极争取年度电量计划，一季度龙山公司争取到交易计划利用小时1378小时，河北南网同类型机组排名第一。全力做好机组运行工作，精心操作，积极协调调度，在确保日间高峰双机满发的前提下，着力提高夜间低谷时期的负荷率。一季度完成发电量累计完成17.15亿千瓦时， 较同期增加1.61亿千瓦时，发电设备利用小时数完成1429小时，河北南网同类型机组及“五大三同”对标排名双第一。
        
　　燃料管理持续优化。认真研判煤炭市场，准确把握市场脉搏，继续深化与国有大矿的合作，稳步提高到货占比。牢牢把握采购主动权，提高阳光采购实效，现货交易煤阳光采购率确保100%。不断优化存煤结构，保持安全环保经济库存。一季度入炉综合标煤单价较同期降低147.98元/吨，持续保持区域煤价对标最低，出色完成了集团公司穿透对标工作任务。
        
　　挖潜创效不断深入。围绕厂用电率、供电煤耗等指标进行专项攻关，实施技改提效。深化能耗指标对标，加强运行分析，深入开展小指标竞赛，科学安排机组运行方式，一季度供电煤耗较同期降低4.9克/千瓦时。以预算的硬约束来强化成本控制，科学合理安排检修等级和检修项目，严格控制检修和材料费用开支，确保资金合理使用，达到预期效果。密切关注国家货币政策变化，优化借款结构，降低资金成本，一季度财务费用较同期减少857万元。
        
　　内部管理不断创新。积极推进职业发展“三通道”建设，完善行政晋升通道，启动员工分层级“首席制”建设，探索员工工资薪级晋升机制，调动全员积极性和创造性。创新培训模式，分批次组织中级管理人员及骨干赴先进企业学习，开拓思路，提升能力，不断提高管理水平。（张伟）