华电西塞山发电公司：“7S”引领素养提升步入全面提速时代

电力18讯：    
　　“选一个课题，解决一个难题，带一个团队的‘三个一’活动我比较感兴趣，期待加入这样的团队。”搞技术的周工显得跃跃欲试。

　　“‘业余兴趣团队’这个我比较擅长，这下可找到组织了！”运动健将的小李已经开始憧憬了。“公司今年这个活动太棒了，感觉每个人都能找到适合自己的学习目标和团队，让我的2015充满了精彩和希望。”

　　大家讨论的不是别的，而是西塞山公司的一场员工充电热潮。自职代会上《员工素质提高工程活动方案》出台，就吸引了广大员工的高度关注。2015年公司有哪些举措推动员工提高素养？部门有什么针对性的培训计划？自身如何拓展业务知识技能？如此等等，都是大家讨论的焦点话题。

　　7 S中第5个S――素养，是7S管理推行的核心要素。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也无法长期坚持。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的素质。

　　新年伊始，西塞山公司就积极谋划员工素质提升活动。以创建学习型党组织、学习型部门、学习型班组和学习型团队为抓手，明确目标，丰富载体，落实责任。既有专业技术带头活动，也有兴趣爱好特长沙龙，还有让人耳目一新的“西电大讲堂”活动，每个月确定一天为“学习日”，各部门自选题目、轮值主讲，并组织评选表彰优秀主讲。同时还积极建立使用与培训考核相结合的、待遇与业绩相联系的激励机制，拓宽公司各个层面专业技术人才的发展空间，建立科学有效的绩效管理体系。

　　这种以“学习工作化，工作学习化”的机制，渗透到职工喜闻乐见的活动中，拓宽寓教于乐的团队学习方式，激活团队精神和求知欲望。营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”的氛围。

　　“我们的目标是，初步建成具有更强学习力、执行力、创新力和生命力的学习型企业，建成一支政治素质高、专业知识精、业务能力强、综合素质优的员工队伍。进一步增强员工的归属感和责任感，进一步促进企业文化的进步，进一步增强企业的发展潜力。”该公司董事长、党委书记这样说到。

　　3月30日，西电大讲堂正式开课，它标志着西塞山公司全民素质提升活动走上了一个全面提速的新时代。（邓攀）