大唐集团公司系统企业一季度实现“开门红”

电力18讯：    
　　黑龙江发电公司：一季度火电发电量创新高

　　1季度，大唐黑龙江发电公司积极抢发电量，火电发电量同比增加1.57亿千瓦时，创历史新高；火电机组利用小时同比增加42小时，继续在黑龙江省内对标领先。

　　黑龙江省发电企业一直竞争激烈。在严峻的形势下，黑龙江发电公司高度重视电量计划的争取工作，根据所属企业特点，把握好各企业争取年计划的核心点，扬长避短，充分利用该公司火电机组全部为供热机组的优势，利用小时数在区域内长期保持领先，保证了企业创利增效。在争取电量、提高机组利用小时数方面，该公司及基层企业主要领导亲自出面，充分发挥各级单位营销主体的作用，多层次展开沟通，同时把握计划制定的关键点，落实专人全过程跟踪，确保年度电量计划按照预期落实到位。正是因为高度重视、上下一心，才使黑龙江发电公司机组利用小时数一直位居省内排头。

　　为确保电量争得来、发得出、能耗低，黑龙江发电公司牢牢抓住优化运行这个关键点，以机组运行高可靠性、指标“达设计值”为目标，开展性能实验，制定优化运行方案。一是开展锅炉优化运行。目前，该公司12台机组均完成了燃烧调整试验，并制定出运行氧量控制曲线、磨煤机优化运行方案、降低排烟温度运行方案等一系列锅炉燃烧调整措施，保证运行最稳定、燃烧最优化。二是加强汽轮机滑压优化运行。该公司以试验的方法确定机组滑压运行方式下的起始负荷及结束负荷，保证机组在最低能耗下运行；实行冷端优化，确定汽轮机出力和排汽压力关系曲线，保证机组在最佳真空状态下运行。三是认真研究机组各种辅机运行方式，优化磨煤机、循环泵运行方案，进一步降低厂用电率。同时，该公司还积极探索热网系统网源优化，对于热泵和低真空供热机组，以降低供热回水温度的为手段，充分发挥了热泵和低真空机组的优势。此外，该公司积极开展配煤掺烧试验，用试验得出最佳掺烧比例，用掺烧试验曲线指导运行人员调整。通过一系列举措的实施，实现了运行稳定、指标最优。（于小彬　梅林）

　　大化水电总厂：务实行动实现首季开门红

　　今年以来，广西桂冠大化水力发电总厂认真贯彻落实集团公司工作会精神，主动适应新常态，将员工的思想和行动统一到生产经营上来，实现了2015年首季“开门红”。截至3月31日，该厂发电量比上年同期增发71.4%。

　　1季度，该厂牢牢把握“安全生产”这条主线，以“达设计值”活动为抓手，大力推进精细化管理、标准化管理，抓紧源头和过程控制，确保“管理零漏洞，安全无事故”。在设备缺陷管理上，该厂深入开展以定责任、定内容、定防范措施、定周期、定人员、定检查标准为主要内容的“六定”隐患排查工作，仔细查找设备隐患，并对照行业及区域先进水平及时整改。同时，还根据设备性能及流域水文条件变化，对最佳发电水头、耗水率、厂用电率、水能利用率等关键指标进行重新测算，动态监测机组振摆幅度、轴承温度、油压等动态指标的分析，提高设备运行可靠性。

　　为确保“达设计值”活动落到实处、取得实效，该厂以科技创新为突破口，把“难题”变“课题”，深入挖掘企业效益提升潜力。一方面加大设备改造力度，先后开展了大化4号发电机变压器组保护装置改造、3号机保护改造首次安装轴电流互感器、百龙滩3号机监控系统改造及调速器改造等重大改造项目，设备健康水平得到进一步提升。另一方面完善科技创新激励机制，以多种方式鼓励员工积极、大胆参与创新活动。其中，陈庆小等人通过在水轮机调速器系统中加装导叶开度位移传感器，提前预警事故，防止水轮机过速失控。该厂通过成立专业带头人、首席技师、青年岗位示范岗，评选1010人才等举措，进一步激发了员工的创新热情。

　　作为运行了30多年的“老水电”，大化水电总厂始终把强化“效能管控”作为提升企业效益的制胜法宝。首先是扩大阳光采购力度，精细管控成本费用，细化成本费用控制单元，深入开展三级成本费用对标责任分解，编制十多项重点降本增效措施，为每个成本耗费点装上“闸门”，把成本控制责任落在能者“肩上”，让制度为成本考核结果“打分”，使各项成本费用可控在控。其次，高度重视合同管理，全面梳理往来款项回收、对外欠款情况，及时查找潜在法律风险，研究制定方案和措施，严控经营风险。

　　截至目前，该厂年度机组检修进入收尾阶段，各大机组相继并网发电，以良好的设备状态备战迎峰度夏用电高峰。（韦江婷）

　　河北新能源公司：一季度利润实现“首季红”

　　面对风资源较匮乏、国网冀北电力公司对风电负荷限制常态化、风机设备出质保期自主维护保养难度突出等严峻形势，大唐河北新能源公司坚持“价值思维，效益导向”理念，紧抓利润“牛鼻子”，主动适应新常态，一季度完成发电量3.04亿千瓦时，实现利润同比增加1634万元。

　　该公司从狠抓发电量入手，加大设备点检维护力度，确保设备稳定运行。一方面不断提高生产人员的专业技能，强化安全生产和抢发电量意识。另一方面继续开展“以发电量完成情况作为奖惩标准”的“河北新能源杯”劳动竞赛，调动生产一线职工的工作积极性，全面激发工作热情。

　　同时，该公司不断加强安全基础建设，坚守安全红线，深入贯彻落实新《安全生产法》，按照集团公司和大唐国际发电公司安全生产1号文件工作要求，实行安全生产事故“一票否决”，继续深入开展“打非治违”活动和春季安全大检查，堵塞安全生产漏洞；继续积极推进标准化建设工作，完善管理体系、技术体系和培训体系，努力实现管理制度化、制度标准化，力争安全管理上等级，安全基础上台阶。

　　一季度，该公司加强“两个细则”相关管理，认真探究问题根源，制订相关防范措施；推进生产管理系统规范运行，实现集团化设备管理、运行管理、生产统计报表管理；编制符合风电场实际的设备检修及维护规程，规范检修及维护项目内容，实现检修维护的标准化作业。

　　该公司还进一步严肃财经纪律、强化财务管理。在加强成本分析，重点强化业务招待费、会议费、公务用车等费用管控的同时，积极沟通联系，提高资金回收效率，做到电费回收率100%；加强预算管理，严格审核费用支出，提高管理水平，并通过对分解预算的过程监管、对各部门费用支出的有效控制，全面实现预算管理的目标化要求。（刘爽）

　　彬长发电公司：一季度经营工作持续向好

　　2015年，在全省用电量大幅降低的严峻形势下，大唐彬长发电公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念，紧紧围绕电量和经营工作，增电量、降成本、控费用、保增收，经营工作保持稳定。1季度，该公司经营工作保持强劲势头，利润同比增加1170万元，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

　　针对2015年陕西省新投机组增多、电量负荷总体下降、设备利用小时数大幅降低的严峻形势，彬长发电公司坚持将电量增发作为企业头等大事来抓，认真研究国家政策，加强大用户直供电的争取工作，努力增加全年计划电量份额。加强与电网的沟通，紧盯“日负荷”曲线,提高日负荷率，做到千瓦必争；深入开展优化运行，大力开展小指标竞赛活动，做到度电必发；强化“价值思维，效益导向”理念，合理安排设备检修、消缺时间，提高设备健康水平，确保设备关键时刻顶得上。

　　为了降低经营成本，该公司抓住电煤这个“牛鼻子”。一方面认真研究当前煤炭形势，根据煤炭市场低迷状况，迅速改变电煤经营策略，积极调整煤炭调运结构，适时调整电煤供应量，科学控制库存，保持库存最佳效益平衡点；同时积极关注周边煤矿产、供、销信息，有效抑制周边矿区适烧煤煤价。另一方面，建立科学混配入炉煤的常态机制，深化配煤掺烧，优化掺配结构，加大责任落实，重点明确配煤掺烧各个节点的监管、监督责任，确保掺配煤比例科学高效。1季度，入炉煤综合标单同比降低145.08元/吨，共节约燃料成本5764万元。

　　与此同时，该公司坚持费用控制和政策增收“两条腿”走路的经营方针。严格执行集团公司财经纪律，加大费用管控，严格费用管理流程，严禁超计划的费用不列支，确保每一分钱用在刀刃上。1季度，仅财务费用就降低资金1319万元。积极落实国家环保政策，脱硝收入达近千万元。加强机组安全管理，认真落实电网“两个细则”，获得电网公司奖励52.85万元。此外，该公司还进一步加强物资管理，优化物资库存结构，确保物资科学管理，大大降低了资金成本。（王明潮）