北元集团热电分公司第一季度超额完成生产任务

电力18讯：    
　　2015年是北元化工集团热电分公司“一年打基础、两年上台阶、三年变面貌”中的“面貌变化”年，为了实现这一目标，该公司统筹安排，落实责任，坚持“抓安全、保稳定、保发电”的原则，制定各项措施保证争发抢发、满发电，第一季度圆满完成7.658亿度的发电任务，比计划超出0.508亿度电，开启了2015年工作的良好局面。

　　一是出台一系列措施、制度，保障稳发电、满发电。2015年北元热电分公司要在完成4台锅炉烟气低氮燃烧与脱硝项目改造工作的基础上圆满完成全年发电任务，生产任务重、时间紧，为了保质保量完成发电任务不影响集团大局，公司出台了《2015年生产计划及主要经济指标计划值》，并将任务逐级分解至班组；出台了《春节期间“保安全、稳发电”实施方案》，全面安排部署了春节期间的发电工作，同时值班人员24小时坚守现场，及时解决生产中遇到的问题；出台了《值长组保发电措施》，分秒必争，度电必争，力争多发满发。二是重视现场安全管理。今年以来，该公司以安全生产标准化建设为主线，细化现场安全管理，及时调整安全组织网络，强化现场隐患的排查与治理工作，抓住了关键时期的安全管理工作，尤其注重节假日前后的现场安全检查，对于查出的隐患及时安排处理并将其纳入到督查工作范围，同时加大了对违章人员的处理力度，确保了机组的安全稳定运行。三是强化了对值长的管理。值长在生产工作中发挥着不可替代的管理职能，因此要完成任务就是要充分调动起值长的工作积极性，发挥他们的管理职能，抓好现场管理。为此，公司加大了对值长的奖惩力度，在四个值中开展了“保发电”竞赛活动，坚持月评比、月通报，对完成生产任务的值长进行奖励，有力地促进了安全发电。四是紧抓现场人员管理。为了充分调动现场生产人员的积极性，搞活生产，公司从运行分厂开始试实行现场零罚款绩效考核，开展了安全文明岗位评比、小指标竞赛等活动，现场人员呈现出比学赶超的景象，为超额完成生产任务奠定了坚实的基础。（北元化工  高俊玲）