大唐华银株洲发电公司周密部署年度培训工作

电力18讯：    
　　3月27日，大唐华银株洲发电公司2015年度培训工作会议召开。该公司总工程师刘应山出席会议，各部门负责人及培训员参加了此次会议。

　　针对大唐湖南分公司正式下发的《关于加强员工岗位培训的管理办法》、《技能竞赛管理办法》、《技术技能人才成长多通道管理办法》等三个管理办法，以及公司人力资源会议精神，刘应山以两个“前所未有”全面概括了分公司对员工培训工作的重视：一是“前所未有”的高度，“三个办法”的出台，奖惩考核直接与单位的工资总额和总经理及相关主要领导绩效挂钩，明确教育培训工作是“一把手”工程，说明分公司对员工培训高度重视。二是“前所未有”的力度：岗位培训要求组织月度考试，并根据考试成绩分配月度绩效，2年内要求全员达标上岗。结合株电公司贯彻“调薪酬、增活力”专项行动、即将出台的薪酬管理、全员培训工作方案，刘应山强调，株电公司薪酬管理、全员培训工作方案一方面将注重“培训与薪酬相挂钩”，无条件兑现培训考核奖惩，避免以前“培训工作说得多、做得少、成效不明显”等现象发生；另一方面，将注重“全员覆盖”，没有年龄和文化程度的限制，“只要在职一天，就要参加部门培训一天，直到退休”；同时，在技术技能人才培养选拔方面，要实现与公司首席技工、首席工程师培养选拔的无缝对接，为员工成才搭建更好的平台。

　　为确保株电公司全员培训工作抓实、到位，刘应山要求该公司各部门务必高度重视培训工作，部门“一把手”务必亲自主抓，按照公司要求切实做好本部门年度培训工作，配合公司积极做好宣传引导工作；人力资源部、思想政治工作部要加大宣贯力度，使全体员工思想统一、行动迅速，共同完成分公司下达给公司的培训工作目标。

　　株电公司人力资源部负责人结合公司“调薪酬、增活力”专项行动方案，对该公司今年的培训工作进行部署强调；结合集团公司2015年竞赛、调考，以及分公司2015年年度技能决赛等工作，对公司全年培训、竞赛等工作进行了安排，并结合该公司培训工作相关方案进行了学习、宣贯。

　　目前，株电公司结合公司“调薪酬、增活力”专项行动要求以及人力资源总体思路、三个管理办法，已经制订出薪酬改革、员工培训等具体方案，并将于4月初正式发布。（聂荣耀）